这是一家近300人的港企，新厂房也刚刚落成使用，也就是说完成了从小作坊到新工厂的过渡。公司虽然也有一定规模了，但厂里大小事务几乎都是老板一人亲自打理，从现场设备维护、生产工艺，到采购、出货等事务，都是老板亲自过问，就连现场员工的工时统计都是老板亲自去车间调查统计。整个办公楼里，就只看到几个文员之类的小女孩。当我问到为何不多请几个管理者时，老板说：也有几个主管，但没用，那些人都做不了事的！原来，厂里也提拔了几个老员工做主管，但因为老板任何事都直接插手，对任何都不放心，这些人慢慢地就什么也都不管了，后来也招了几个经理，看到这种情况，几乎都没做满一个月!这样的老板，不累死才怪！
前几天我去给另外一家企业做干部培训，座谈时，该老板豪爽地对我说：姚老师，我的干部很多，但能力都一般般，很多人的提拔都有一定的运气因素，我这是拉着黄牛当马骑啊！你一定要好好教教他们才行！
这是一家家具贸易型企业，短短六年，就将年产值做到几个亿，仅品牌价值就值两亿元。从开始的一家门店变成了今天的企业集团，用他们自己的话说，这叫“野蛮成长”！与上述港企相比，这种高速成长首先就来自企业内部的人力资源支持，而这种人力支持又首先来自老板“拉着黄牛做马骑”的经营智慧！
“拉着黄牛当马骑”是一种智慧，但更是一种胆识！因为，要将黄牛当马骑，首先需要承担一定的风险，因为黄牛既有可能拉不了车，也有可能把车拉翻。其次，还得要备好“草料”、配上好“鞍”，要建立机制、设定规则，在把黄牛当马骑的同时，让这些黄牛变成千里马，从而“不需扬鞭自奋蹄”，从而远远超越黄牛的价值！实现真正的共赢！
总为企业总裁，真的需要有“把黄牛当做马骑”的胸怀和胆识啊！
