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从乐团指挥学如何领导

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-01-20 14:59:26    来源:中人网    评论:0
导读

先让我们看看乐团的管理模式:乐团指挥站在一个高高的台子上,而其他的人则集中站在一个叫乐池的地方。指挥家控制全场,所有音乐

 先让我们看看乐团的管理模式:乐团指挥站在一个高高的台子上,而其他的人则集中站在一个叫“乐池”的地方。指挥家控制全场,所有音乐家在下面听他指示行动。一曲结束,乐团指挥转身鞠躬谢幕,如果指挥家示意,则音乐家们跟着起立谢幕。

    那么问你,如果你愿意有人像乐团指挥那样指示你,使你按部就班的工作吗?应该不会吧?

    虽然不想这样被领导,但是我们倒可以从中学习到一些内容。指挥家MarinAlsop说:“我站在那里只是挥动我的双手,嘴巴并不发挥作用。所以说,我的指挥只是把人们原先会的去引导出来而已。”

    是的,她断然不会在表演过程中从台子上跳下,抢过小提琴自己拉起来。即使她能拉的比小提琴手要好千百倍,但是这肯定不会发生。

    你也不能去抢下属的工作,你的工作是帮助他们学习怎样表现的更好,你的工作是指导他们,鼓励他们,你的工作是做一个老板。

    咋看指挥家的工作极其容易,因为你看不见他怎么招优秀的音乐家,怎么排练,怎么贯彻纪律,以及怎么让他们进步,你看不见为了一个晚上演出的炫目,选择合适的音乐家在合适的位置,然后让这些个性彰显的人如何彼此适应是多么困难。是以上每个环节的完美叠加才有闪烁的一幕。(这也可以看出为什么在很多优秀的组织企业中,许多绩效卓越的员工不被彰显。)

    作为领导者,你若能像指挥家一样,将各个环节优化,我相信,一定也有炫目的成果。

    另外。指挥家的工作之一是乐队的外交官,作为领导的你,也有这样的工作,将你的团队呈现给上司,给同事,给其他所有的人。

    Marin Alsop说,好的指挥家和好的老板,都把帮助员工成功作为他们的工作。

    简单的做个比较,算是抛砖。

 
(文/小编)
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