这就有些像“皇帝的新衣”，皇帝看见的是自己的“衣服”，旁人看见的却是皇帝一丝不挂的身体。领导者自认为很完美，下属却对领导者不完美的方式进行反弹，对领导者极端的态度和方法产生抵抗，如此强大的冲撞力，再平坦的土地也会冲出沟壑，再和谐的关系也会产生裂痕。
当然，强调“我是一个要求完美的人”的领导者，忽视了两个重要的区分：“完美”和“宽容”、“完美”和“卓越”。在组织中，这两个区分就是加减法。
一个在处理事情上存在缺陷的人，有什么资格要求别人完美？如果一定要弄个肯定式答案出来，那就是：这个人过滤了自己的所有不足和缺陷，然后把优点进行打包，看到的惟有自己的完美。
