3、广泛咨询，然后归纳出一系列人们认同的价值取向，其中一定要包含趣味性。
4、公开表扬行为符合公司价值取向的人，同时把所有过失归结在自己头上。
摒弃等级制度的人会成为真正的、有所作为的、有号召力的领导者。只有员工互相激励，真正的、完全的长期团队合作才有可能实现，员工和整个组织才会凝聚成一往无前的力量。
2、做一个让人看得见的领导者，与员工交流，倾听来自员工的呼声，并且记住他们的名字。
发布日期：2011-01-21 13:38:47 来源：中国总裁培训网 评论：03、广泛咨询，然后归纳出一系列人们认同的价值取向，其中一定要包含趣味性。
4、公开表扬行为符合公司价值取向的人，同时把所有过失归结在自己头上。
摒弃等级制度的人会成为真正的、有所作为的、有号召力的领导者。只有员工互相激励，真正的、完全的长期团队合作才有可能实现，员工和整个组织才会凝聚成一往无前的力量。
