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詹姆斯·卡梅隆是如何领导的?

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-01-22 15:23:49    来源:商业评论英文网站    评论:0
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    《阿凡达》的拍摄时间在一般电影拍摄时间的一倍以上。这部影片设计庞大繁复,大量依赖那些刚刚出现的技术,可以部分解释为什么他的制作过程如此漫长,但卡梅隆对完美的追求,更拉长了影片的后期制作时间。剧组在一些非常细微的细节,比如外星植物汁液的滴落路径上,花费了大把的时间。在一个特效镜头中,一根柱子曾经让卡梅隆坐立不安——他和位于新西兰的Weta Digital电影特技团队为了这根柱子的位置,在电话会议中争论了15分钟,对方都搞得精疲力竭。“这根柱子的位置放错了,今年的国内生产总值都得少五千万!”卡梅隆如此宣称,连自己都为这份执迷频频摇头。不过,当观众在他创造的精美绝伦的天地中流连忘返之时,人们很难去指责卡梅隆的吹毛求疵。

    用人有道

    卡梅隆知道,对于他人来说,在自己手下工作是很艰难的。因此他英明地挑选了一批和蔼可亲的人做自己的副手。“我有低落的时候,但即便是我神清气爽的时候,我也不是朗?霍华德那样的大好人,”他自己承认说。卡梅隆最亲密的助手,包括他的制片人乔恩?兰道和卡梅隆制片公司总裁蕾?桑切尼,都是管理专家。他们知道何时应该鼓舞一支疲惫团队的士气,何时应该安抚一个失意演员的心灵,何时应该给焦头烂额的工作室主管吃下一颗定心丸。而且他们还具有一种最不可小视的天赋——他们知道何时应该叫来披萨外卖,让老板收工吃饭。

 
(文/小编)
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