织里童装企业转型升级押宝营销
“在2010年11月19日落成的织里中国童装城里，160家韩国最知名童装品牌集体签约进驻，开设面积达13660平方米的韩国品牌童装馆。对于我们来说，这是一个两条腿走路的机遇。”夏士制衣有限公司董事长张小平说，夏士原本是做中低端内销的，看到越来越多的洋品牌进入中国，她决心转型做中高端的品牌外销。
张小平的想法恰好代表了织里童装企业转型的思路。据介绍，从2008年起，织里童装在巩固内销和中低端市场的同时，开始走向中高端市场。为了使织里童装产品唱响，织里镇计划用五年时间，以“科技化、品牌化、规模化、外销化”四大战略，将织里打造成全国童装先进制造中心、引领童装潮流的研发中心、童装品牌集聚中心、全国童装销售中心和童装展示、信息发布中心。另外，还要培育100家龙头企业，100名童装产业领军人物、100个市级以上品牌、100家出口创汇企业和新建一个销售超过100亿元的面辅料加工市场。
施根宝坦言：对于大量的织里童装企业来说，如今正处在微笑曲线中间。要改变这种现状，必须敢于投入、大胆创新，加大品牌的投入，加大研发和营销的投入，只有改变
“织里童装＋织里制造”的模式，发展成为“织里品牌＋全国加工”模式，甚至变为“织里童装＋全球制造”的模式，才能争取主动，笑傲江湖。
