一、安抚人心：召开全员大会，肯定沈总功劳，宣布亲自兼任总经理。
二、彻底摸清公司情况：原有管理体系照常运转几个月。
三、寻找、任命新的总经理，完善内部控制。
四、继续“寻世间美味，觅人间胜景”。
会议召开的形式必须是全员大会，实在条件不允许，至少也要中层干部以上人员参加。原因仍然是避免“下情上不达，上意下不知”。小范围开会，依靠层层传达会有很多信息失真和滞后，一是会不会传达，二是怎么传达，这在企业里是经常发生的事情。有人做过统计，冲突产生的原因有八成左右是因为误会和缺少沟通、交流。
长期奋斗在工作岗位、在张马建立了很高威信的沈鹏当啷入狱，无论对张驰马还是对员工都是一个地震，张总无论有多窝心，第一时间要做的事还是安抚人心。说到底张马集团不过是人组成的组织，人心一旦慌乱了、散慢了，哪来的组织？H1N1一出，国务院副总理立刻第一时间赶到成都探望第一例确诊患者，视察防控工作，表现出高度重视、公开、负责的态度，给公众吃下定心丸，人心一稳定，社会也稳定。所以，张总必须立刻召开全员大会，当着全体员工的面，通报张马的现状，宣布立刻发放拖欠农场和果汁厂员工的工资。企业跟国家一样，也是稳定第一。
对沈总的功过，不可在个人恩怨上纠缠。目前的状况，是张总难过的坎，更是张马集团要过的关，对张马集团上下几千人而言，沈总确有很多贡献，否则张马不可能是现在这个样子，所以，张总必须肯定沈总多年来为张马集团殚精竭虑的功劳（当然不能表扬得太过了），肯定之后，立刻要宣布接下来的工作布署：亲自兼任总经理，一切生产经营照旧。
张总的富贵闲人生活必须暂停，必须暂时把自己变成蜜蜂型老板，在保持原有管理体系照常运转的几个月里，张总办公室的灯会经常亮到深夜，张总的照片和报道要经常出现在《张马报》上，要经常到各个分子公司转转，经常跟中层干部和基层员工吃吃饭、打打球，也要到监狱去探望一下老同学……所有的付出都是为了深入了解张马集团最真实的的经营管理情况。
接下来，就是着手变革了。张总重新树立起威信之后，张马集团问题倒不大，前几年房地产形势好的时候挣了大钱，现在形势不好，楼盘销售虽比不了以前，也还能维持得住。市政工程一直不缺单，农场做特色农业还做出了势头，果汁厂不大好，但盘子小，对集团影响不大。观光旅游是个麻烦，暂时熬着，也还行。一开始，张总想沈鹏害他不浅，新的总经理一定要找职业经理人，要是名校MBA，有大型地产企业的高管工作经验，善于协调公共关系、善于沟通和交流。后来，张总的想法变了。这样的职业经理人都往北、上、广、深等地跑，谁愿意到他这个地级市来发展职业生涯？愿意来的，也跟他谈能不能两周飞回去一次，张总晚上回家一边看电视剧《潜伏》，一边想：新总经理可千万不能折腾了，一折腾掉一层皮，张马集团再也背不起了。新总经理最好能稳定下来，长期在张马干下去。家不在本地的，还是不稳定。吴敬忠为什么非要拉上余则成？还不是相中了这个稳定的下属：“我想好了，新公司的总经理就是你了。”
第二天，张总定了主意，决定总经理还是在内部挑，就在几个子公司总经理里面选，这几个人都是本地人，走不了，都管着一大摊子，熟悉本地和张马情况。
