就如同大英帝国不能还击甘地一样，甘地是在遵从大英帝国法律精神下的进攻，换句话说甘地这么做并没有违法，你如何用法律去制裁他？这一点得益于甘地是在英国学法律出身的背景，他深知英国人的套路。所以当我们要进攻一个强大的对手时，首先要做的就是要了解对方的套路。
同样，七喜进攻的是可乐的痛点，可乐之所以谓可乐是因为它含咖啡因，这一点可乐无法否认。
新品往往可以通过自己的个性化特征而存在，为什么？因为越是领导品牌就越有可能是“大路货”。这一点领导品牌是不能否认的。
在个性化比较明显女装领域是最典型的，没有那个绝对强势的品牌，这个行业的本质就是怕“撞衫”，当一个品牌强大到一定程度就一定阳极阴生，所以很少有女装品牌能突破5%的市场份额。因为你越强大，也就意味着你越弱个性化。
或者所有强大品牌的背后都有一个致命的漏洞，等待着我们去发现，如同鳄鱼的腹部。
用品类之争取代品牌之争——指桑骂槐
有时间你也可以“跨界”一下，你不必与同类在同一起跑线上进行竞争。这种做法属于典型的“窝里斗”，同行业内的“窝里斗”就是典型的“品牌之争”，同行间争相成为“品类代表”，谁也不服气谁，景象是“群魔乱舞”，结果是“群龙无首”。
其实，如果你真的想成为老大，就得有老大的气度，没有必要跟小弟们争夺那些小惠小利，你得为整个行业谋福利，大家才能尊你为老大，如果你真的有老大的气度，即便你在实力上算不得老大，但由于你的气度问题，你最终是可以充当老大的。
我们知道每一个行业的老大，都代表着一个品类。其他兄弟顶多代表某一细分品类，比如格力，这个老大代表着的是“空调”这个行业，而美的代表着的可能是“变频”这个细分品类，从定位角度来看，格力的网面更大，因为你只要想到空调就会想到格力，如果你的焦点是“变频”的话，你就会关注美的，表面上来看，大家各得其所，实际上美的的定位天然是吃亏的，为什么？因为变频的最终还是导归到空调身上，美的的定位等于是格力的深入注解，美的空调如何突围呢？美的所要做的不是再继续抢占“变频空调”的定位，而是要为“变频空调”这个细分品类充当吹鼓手，进行摇旗呐喊，把“变频空调”这个“蛋糕”变大，才对美的有意义，否则美的空调仍然是格力空调的广告注脚。如果美的是为“变频空调”这个行业说话的话，美的就不必要与海信去争夺变频空调的地位了，因为美的的行为是为整个“变频空调”行业牟利的，既然美的这么“大气”地为这个行业思考，美的当然是这个“变频空调”行业的老大了！
如果这个还是不太能说明问题，这里再举一个奶业的例子，广州市的几大奶业，有燕塘、香满楼、风行，可以说这几家奶业实力差距并没有那么大，但与蒙牛、伊利、光明几家全国性渠道的奶业相比，广州本地的奶业机构顶多算是二类，以燕塘为例，如果燕塘想成为本地奶的老大，燕塘所要做的就不是着眼二类竞争圈的比拼，仅限于二类竞争圈的比拼是很难服众的，大家一定谁都不服气谁，那么燕塘该怎么做呢？
