当然，也还有极少一部分老总能够继续成长。这毕竟是少数，这不仅需要经理人的专业能力，更需要智慧、心胸、眼界和运气。
如果你不想被约束太多，不想操更多的心，不愿意继续冲锋陷阵，那么可选择如下的布道工作，即做咨询顾问。
做咨询工作有以下四个领域可供选择。
二、转做企业咨询顾问
这项工作是许多老总最愿意做的，也最能直接实现能力转换。真正能做好企业咨询顾问者，应该是当过企业老总的人，有丰富的实践经验。同时，这批人还都是在中国特色市场经济发展初期企业里打拼出来的，正是目前许多成长企业需要的老师。
企业咨询顾问在美国是非常成熟的行业，然而目前在中国，由于经济结构的多样性、复杂性，企业咨询顾问有一些变了味。因为一些企业需要的不是真正的企业咨询，而是另有目的，导致部分企业咨询变成了体力活儿和政治智慧买卖。另外，目前从事咨询顾问的有不少是刚从校门走出来的年轻人。于是乎，咨询公司从卖咨询变成了卖知识，卖知识最直接的体现就是卖纸。这也不能单怨咨询公司，因为，很多成长型企业不愿意为真正的经营管理咨询买单。
老总转型为企业咨询顾问，应具备以下三个条件：
一是有丰富的经营管理经验；二是有完整的理论知识架构；三是有做咨询的战略性思维和人际沟通能力。做过老总的人，一般经营管理经验很丰富，但知识理论架构应通过MBA系统学习——而完成这件事情不一定非要去脱产读MBA，社会上有专业的机构来培训老总，能使一名老总快速地转化为企业咨询顾问。
老总们做咨询，千万注意不要纯卖经验，应该是卖咨询，即卖整套的知识体系加经营管理经验及智慧。
三、转做投行咨询顾问
如果说，企业咨询顾问是解决企业经营管理问题，那么投行咨询顾问，则是解决企业的资本发展瓶颈问题。许多企业发展不错，但要在资本市场卖个好价，就是个问题，所以，必须有专业的投行咨询做企业买卖。老总做投行咨询顾问的最大优势，是能通过自己对企业和企业所在行业的了解，迅速地判断出企业的价值所在，为企业做出价值评估，通过专业的资本渠道，帮助企业在资本市场上卖个好价钱。老总转做投行顾问，需要补缺的是对资本市场的认知，对行业战略高度和经济走势的把握判断，以及对国家政策的敏感。
注意，老总们做投行顾问不同于做老总，主要是了解企业信息的方法、渠道和目的不同：
虽然都是要了解企业经营状况，但作为老总进入企业后了解信息，是一家之长在熟悉自家的情况，了解信息的目的是为了发现问题、解决问题，更好地改善企业的经营管理；而作为投行顾问，要了解企业的经营管理，就没有老总们的岗位优势了，企业方提供的信息，你首先要做出是真是假，水分有多大的判断；此外还要想办法通过各种渠道和方法，和企业的经营方斗智斗勇获得企业的真实信息；然后做出判断：企业的优势与劣势在什么地方，和资本市场上如何对接，如何找到买家，找到战略投资方。
