2、在市场的压力下，不失时机的，抓住机会做通老板的工作。最终，要老板自己吩咐你去“找人”。注意，是找人，不是换人。
3、找到人回来后，要让原岗位的旧人让位就必须有充分的考核评价“数据”。如何得到这些数据，这个大家各有办法。注意，不要气馁，一次不行还有第二次，二次不行还有第三次。
4、注意事项：千万不要抱着，将那些素质低的人赶出厂的想法去做事。当你威胁到一群人生存的时候，你想，这一群人会如何回敬你？退一步说，如何处理这些和老板有关系、有人情的人就不是你能力和职责的事了！中国的私营企业的人情味很浓，有些人，老板是一定要给口饭吃的。接受这个现实就好办。
