但企业内部的专业人士似乎总是与决策机制脱节，因为其所做的研究与探索往往极大地领先于预热与决策的进展，而机构从拍脑门到拍胸脯是通常脱节的，经常会是基层的专业人士做了许多无用功。
通常决策需要领导拍闹门，执行需要下属拍胸脯，领导与下属彼此给兜底，事情才有可能向前推进。
虽然很多时候是外行领导内行，既然是外行就很容易兴致所至地拍闹门，外行很容易拍脑门，只有内行才有资格拍胸脯。但内行拍了胸脯，外行反而不会拍脑门了。
——这就是一个衔接节奏的问题。
通常在领导开始点头首肯的时候，专业人士的心里是没底的。毕竟下属执行的解决方案要突破一切技术与政策瓶颈，要替领导充分考虑到一切风险、障碍以及负面的可能性。
领导觉得可以做的，而下属认为不能做的，虽然未必都不能做，但绝大部分是可以做的；
相反即使下属认为能做的，而领导认为不能做的，大概就都做不了；没有决策与资源兜底，下属的热情再高，都不会有实质性的贡献。
其实领导想做的，下决心要去做的，甚至投入巨大精力去做的，未必都能做成；还是需要下属专业人员来兜底。
下属觉得做起来有相当难度的，到了领导那里或许就是小菜一碟，易如反掌。
因为领导可以通过私下解决的问题，很多是难以拿到台面说的；而拿到台面说的往往是大家都已经知道解决方案，公开了的秘密。而只有敢于对领导拍桌子的下属，才是更有价值的下属。
其实很多时候，下属就是要对领导说不的！
因为只有下属才能够决定企业的实际执行能力。不敢对领导说不的下属从某种角度而言是不称职的，也是长不大的孩子，无法指望他独立，成为家庭的支柱。
假如领导给下属兜底的话，那么下属很容易形成依赖习惯，并在工作中形成怠惰心理；
而假如下属给领导兜底的话，那么领导就很容易形成轻率习惯，并在决策中习惯于头脑发热中做决策。
是领导在给下属兜底，还是下属在给领导兜底？
