关于执行力的责任，上级还是不要总挂在口上，可以在心里作为考核的标尺。讲执行力，虽然表面上似乎显得有些时尚，但下级更希望上级能指出自己的问题所在，以及解决问题的可行办法，并希望上级能在自己的弱项上给予提携和帮助。
王洪东，十余载营销战，从营销一线做起，历任区域经理、大区经理、销售经理等职，有良好的职业道德、职业素质、职业能力，通晓营销管理，善于组建营销团队，擅长团队建设及管理、市场规划、渠道管理、市场拓展、目标管理、资源整合、营销策划、费用管控、绩效考核、营销培训等。本人喜欢学习、创新、思考，敢想敢做，意识超前。本人愿与开明老板合作，同营事业，共赢天下！本人愿与营销界精英交流学习，共同进步！邮件：wanghongdong678@sina.com，whd0168@sohu.com
