1、书面化：要求有工作完成的结果、时限、责任人、求助人等；
2、确认这些工作完成的途径或者办法对方是否清楚，通常有二法：
1）询问对方的完成办法是什么，正确就肯定，不正确就纠正，不要随便否定，须知达成一个工作结果的办法有很多，为何不多给点空间给下属呢；
2）对方不知道如何达成，那就详细的给出一个参考的办法给她，但是要强调，今后类似事情可以按此处理，不能说不会，这样的情况下实施过程还要保持跟踪；
3、及时跟踪工作完成情况的进程，对于存在的问题，领导要主动参与内外部协调，不能下了工作任务就撒手不管了，或者看见下属有困难不帮助，等着秋后算账，这样的领导都不是好领导；
4、及时进行结果评估，无论好坏，一定要关注其结果，你的忽略会造成这样的后果：他费了很大的劲想向你表现一下，结果你不看了，今后他再也不会真正努力了。因此即使再忙，也一定要去验收并对好的给予肯定，不好的给予帮助。显示出你的管理系统和思维是完整的。但是实际工作中虎头蛇尾的领导太多了。
5、给下属犯错的机会：第一次是不会，第二次是不小心，第三次是故意。对于累教不改的，大可以放弃他在部门的存在了。
