康熙是真正的人力资源管理大师

  第四，善于平衡，利用矛盾、解决矛盾。不管是一个企业还是清朝的朝廷，内部的党派团体之争基本都是无法避免的，有时候矛盾加剧还会影响到大局。康熙面对内部索额图和明珠两派的党派对立，并不是不知情，也不是一味去彻底消除，而是利用平衡之术，相互牵制，即平衡了矛盾，也使朝政更加稳定，也许这是人力资源管理中最为困难，也是最为智慧和高明的一种技巧了。

    康熙的驭人之术除了以上几点外，还有很多，比如一品大员安排担任知县、启用看马的老叫化子担任二品重臣，到民间与穷书生谈古论今并发现人才等很多故事。不仅开发和培养了一大批名臣良将，而且这些人才反过来都会鞠躬尽瘁、以涌泉相报，直到死去。这里面除了因为康熙是皇帝身份外，更多的是康熙高明的人力资资源管理智慧和水平的结果。

    人力资源管理是一门科学，更是一门艺术，有时候需要的是一种诚心、有时需要的是一份信任，也有时需要的是一种环环相扣的心理较量。在日常企业管理中，如果要更好地发现和把握应用人才，也许康熙的人力资源管理经验能给我们更多的一些启迪。