一要以团队成就为自己的成就，能带出好团队的领导才是好领导，个人的能力已经越来越难以成为成功人士的炫耀资本，唐骏的成就就是他离开盛大后，盛大仍能够运营良好，不受丝毫影响，这才是真实力；
二要培养好接班人，就算你能力很强，但董事会会说，步步高升没问题，请问，把你高升了你现在的位置怎么办，你就傻了，所以，想要高升，先要保证自己有接班人；
三要成就你的直接上司的的丰功伟绩。很多企业往往没有太对的晋升通道，可能你想高升就是有一条道，那么这时光有接班人还不行，你的上面还要有空缺，通常两个做法，一是干掉上级，一是让上级高升，这要视情况而定，但大多数情况要选择后者，毕竟人家做为你的领导是有道理的，那就想办法把她推上去，空缺就出来了。
