切记不要把员工当朋友

不把员工当朋友，并不是说不爱护员工，只是要求公事公办，严行令止，在工作的环境中以工作的态度去对待员工这是一件很平常的事，公司的制度和标准并不能因为你们是朋友，甚至是很要好的朋友就形同虚设。再者说，每个人的岗位职责不同，他所承担的责任也不同，处于不同岗位的员工是很难明白高于其岗位的主管的职责。普通员工考虑的是当月的工作计划该如何完成，主管应当考虑的是如何提高工作效率和后续市场开拓，部门经理应当考虑的是部门整体计划的执行力度，对市场格局的分析，副总经理应当考虑的是全年计划的影响和规划，总经理或董事长考虑的是公司发展的持续性，目前工作对未来公司战略定位的必要性。站着的高度不同，看到的风景也不同，因此，员工根本就没有必要和主管比谁又迟到了?员工的上级主管考虑的问题肯定要比下属多，这种表面上的比较是没有任何意义的。

    因为，当员工在考虑这个月提成金额时，可能主管在考虑到本个月投入的投入产出比，经理在考虑整个区域的推广进度，副总经理可能在考虑如何引进新品……因为，在公司的组织架构中每个人都要对自己的岗位和上级主管负责。美国这么讲究“人权”，但在美国军队里面，也是有军官餐厅和士官餐厅之分的。

    食物链中有“青草鲢鳙”，各有各自的生长空间，在公司里也是一样，在工作中，首先谈的是工作状态，视下属为朋友，就会公私不分，工作执行不下去，业绩无法得到实现，朋友嘛，是可以两肋插刀，肝胆相照。“义”字为先，工作同事，则是以“制度”为主。两者并不矛盾，但是，混在一起就说不清楚了。

    不要把员工当朋友，是为了员工好，在工作中，还是应当要认真工作，理性多于情感，毕竟同事不是同学，朋友也不是工友，工作更多的是一种状态，而朋友则是一种生活。