“将军头上能跑马，宰相肚里能撑船”，这就是企业管理者容人的最高境界，能容人，才能用人。《贞观长歌》里告诉我们，管理者要能容人之过，面对下属微小的失误时，要分清主次，找出原因，切不可感情用事，这样既可顾全别人的面子，又能保证了企业的利益。但在企业管理中，还远不止于此，管理者还应能容人之长，要敢于使用能力比自己强的人，取长补短，如果总是想方设法的去排挤，就会影响到人才的积极性，不利于企业的发展。所以，管理者在容人的同时，实际上也是给他人创造了机会，更是给了自己一个更大的空间，下属一旦得到领导的宽容和激励，就能激发出他们的创造才能和加深对企业的忠诚。
3、选人当要强
历史不止一次的告诉我们，凡是没有选择好太子的朝代，大多以亡国而告终。而《贞观长歌》里，唐太宗同样给我们带来了一个选接班人的教训。
北方草原统治者欲南下谋取长安，形势十分危急，唐太宗只好先与叛军罗艺讲和，但需送一名长子到罗艺的地盘作为人质。
后宫
李承乾：舅舅，我求求你，你快帮我说说吧，那罗艺可是个杀人不眨眼的魔王啊。
长孙无忌：承乾，你是皇长子，在这个时候，你该为国家做点什么了。去，去对你的父皇说，哪怕罗艺的营盘是刀山火海，万丈深渊，为了大唐的万世基业，你也要去闯。
李承乾：舅舅，我真的怕啊。
长孙无忌：中山郡王，你这象什么样子。挺起胸膛，拿起男子汉的样子来，去对你的父皇说这番话。不要辱没了长孙家族的血脉。
你看这李承乾仅有仁慈之心，缺少魄力与胆识，根本就不是一块做领导的料。但在其舅舅长孙无忌的帮助下，借这个机会得到了唐太宗的喜欢，进而被立为太子，结果后来内乱频频发生。虽然唐太宗最后又重新立了李治为太子，但李治同样有性格偏软的毛病，导致大唐最后被武则天给篡位了。
这也是目前很多创业者面临的一个困惑：自己有很多个接班人可供选择，但是能力上都有所欠缺，这该怎么办？我们可以看看通用电气的例子：韦尔奇选择接班人的工作，从6年前就开始了，最后只剩下了三名候选人。GE的董事会、管理发展和薪酬委员会以及韦尔奇本人，对这三名候选人从教育背景、工作成绩、综合素质等各方面进行了长期复杂的考评,选定的三位候选人还分别被安排到GE最重要的部门进行锻炼和实践考核，最终伊梅尔特胜出。结果，伊梅尔特没有令人失望，他将GE带上了一个新的高度，实现了GE的全球化。
这就提醒了我们，管理者在选择接班人的过程中，一定要长时期的对候选人的综合素质进行全方位的的考核和评定，不用则已，要用就用最强的。如果自己孩子确实能力太弱，与其让他接班，还不如就做一名企业的股东吧。
从治国到治企
虽说《贞观长歌》展现的是唐太宗如何统驭一个国家，但只要变换角度一看，其实就是一个企业管理的缩影。
