常言道：学无止境，“小人”何以常常得志？“小人”为何能得志？细细看来，“小人”身上还是有很多值得我们学习和改善的方面。
首先，“小人”善于察言观色、巧言令色，满足别人的虚荣心。
无论是为了逃避责任也好，还是获得好感也好，让那些能决定我们命运的人开心是第一步的。上司提出一个工作方案，我们上来就一句：这怎么可能做到？完全把上司当成一个没有实际经验、不知道如何做事的傻子看，有哪个上司会喜欢这样的下属？当我们不顾上司的内心感受和脸色，还在为自己内心所谓的做事要讲实际、做人要正直的观念坚持的时候，“小人”却适时地开始赞美并接受这个方案，尽管他（她）也知道这个方案难度大、不可能，甚至可能根本就是扯淡。而接下来，“小人”就会不断用向上司“请教”、请求上司指导下一步做法的方式，逐步和上司去努力实践这个方案。假如在过程中，上司发现真的不能实现，上司自己会叫停，可是方案如果实现了，那谁能从根本上获得上司的认同，就不言而喻了。
其次，“小人”善于帮助上司达到情绪转移和决策缓冲的效果。
《铁齿铜牙纪晓岚》中，齐苏图一家犯事了，朝上议事中，纪晓岚坚持要按律法办，满门抄斩。纪晓岚没有错，他为人正直，而他的原则也都源于“王子犯法与庶民同罪”这一古已有之的训律，否则又何以“平民愤、振朝纲”？但他知道皇帝又会怎么想吗？不杀肯定是不行了，满朝臣子面对面无法交代，但要真杀，齐苏图家可有一皇帝宠爱的愉妃正在后院！
皇上也是人啊，他一样有七情六欲，即便是做了决断，也肯定有个思想斗争的过程。而这个过程中，肯定会充满了忧虑、不安甚至痛苦。和珅知道皇帝的为难之处，他知道自己该怎么做，于是他请皇上欣赏自己新得的一件宝贝并将之献于皇上，适时地让皇上痛苦的情绪得到了很好的调整，甚至夸张地说，也许还避免了皇上因为这件事的情绪，影响下一件事情的处理方式和态度。这难道不就是一种我们所忽略的，但却真正万分需要的管理的实际效果？我们听命于上司，同样我们也需要“管理”好、“关心”好我们的上司，纪晓岚就不会做。不一定恰当地说：他把痛快留给了自己，把痛苦留给了皇上！但，纪晓岚不应该为这事遭受指责，因为他是正直的、正义的，他是对的！可是，和珅的做法就一定要被批判和嗤之以鼻吗？相反，我认为，站在现代管理学的角度讲，反而是要适时提倡的。
再次，“小人”具有超常人的承受挫折的能力和坚忍的心态。
正直的人，往往在面对不平的时候，要么很容易愤怒，通过相对激烈的方式来表达自己的观点，要么很容易消极，通过实际上是“逃避”（我不屑于。。。。。。）的方式来处理需要面对的人和问题。
