第二是要认清闲不住的人的缺点。
闲不住的人的主要表现是爱热闹，可以同时处理好几件事情，但一闲下来就犯困，这些人活泼性格也许来源于小时候的多动症，虽然这在某些人来看是一种缺点，但当职位与职责相当，这就成为一大优势了。
闲不住的人会充分利用每一刻，即使他们是在处理自己的事情，比如看书、进修或者是看报纸，都是一种充实的安排，但也存在弊端，比如你会看到当他们闲下来时，其负面情绪就会失控。那种无聊的感觉会影响到周边的同事与工作的氛围。所以招聘来闲不住的人的初级阶段是不要让他们闲下来，让他们带动公司向上的工作氛围，并让自己享受充实的工作。这在本人去年12月25日的文章《如何用好公司的第一张脸——前台》中有深入阐述。
闲不住的人代表的是企业的生机与活力，企业快速发展无法离开这类闲不住的人。闲不住的人会在后面推动企业，或者是在前面拉着企业前行。
自然，闲不住的人并不都是在工作，很多是在进修或者学习，或者是在寻求更好的平台与机会做努力，或者是在用闲不住来排解内心的寂寞。那样也不会对企业有什么直接的促进作用，充其量是号称学习型组织，而那所学的不管对企业有多么的作用，都会占用上班时间。
第三是让闲不住的人最终闲下来，并创造更高的价值，这是企业与个人共同的目标。
毕竟也有一些职位是万万不是闲不住的人所适合的，比如财务，再比如经营、管理甚至是决策者，那些任何取舍、一个细节、一句话甚至一个表情都会让企业得到或者企业带来重大损失的职位，都不适合闲不住的人做，因为毕竟忙中很容易出错，另外，任何人都更想跟沉稳的人建立合作关系，而不是毛头新手。
没有人愿意让自己成为连轴转的陀螺，更没有人有精力成为工作狂与永动机。成熟的标准就是尽量少做事，却发挥了尽量大的价值与效果。
但让闲不住的人闲下来，是成熟企业需要去做的。也是那些闲不住的人成熟并成长起来的核心目的。
