美国高盛公司总裁亨利。保罗森曾指出：在中国做的每一个项目都要投入两倍或三倍于美国的精力。究其原因，是因为中国企业受到了木桶效应的困扰，最短的一条木板决定了木桶的容量。放到治理中也是同样，最弱的一项职能成为制约企业发展的主要障碍。
因此，学会分清问题主次，把精力放在重要的地方、弱点的地方，才能提高工作效率和工作质量。这些重要的问题如：正确战略的制定和实施；要害员工的培养和重用；组织运行的高效，以及企业文化的培育等方面。作为企业的领军人，一定要在这些方面表现出领袖人物独具的强势，才能引导企业走向良性发展的轨道。
最后，我想以松下幸之助说过的一句话做个总结：10个人的时候，你走在最前面；100个人的时候，你走在中间；1，000个人的时候，你走在后面；10，000个人的时候，你就只能祈祷上帝的帮助了。在公司日常工作运行过程中，看不到领导者那挥舞的手指、命令的口气和怀疑的眼神，而他人又在其治理下照常有序运行的时候，那便是到达治理的仙境了。
