“你平时开会的基本路数和这个会差不多吧？如果经常这样，说明了什么？”
“没有第三方的介入，你也许永远不会做这样的民意测验，得不到这样令你震撼的结果。这，给我们什么启示？”
“为什么你的高管们在公开场合都唱赞歌、说好话？”
“假如你决策失误，你的下属敢说真话反对你吗？”
“一叶知秋，你觉得自己是一个什么样的领导？”
我和李总就这些问题讨论了两个多小时。说实话，我不期望李总在这个阶段就能看透这些问题的实质，重要的是，他开始反思：“为什么人人都看得到的事实我看不到？为什么管理层都知道的真相我不知道……”
像大多数民营企业家一样，从一无所有到腰缠万贯，李四完成了从一介平民到精英中翘楚的蜕变。也许正是在这场蝶变的过程中，李四变成了高高在上的“皇帝”，一个最容易成为瞎子和聋子的企业一把手。没有了同级的反馈，没有了上级的评估，只有来自下属的阿谀奉承——具备了做“皇帝”的条件。现要从神坛上走下来，何其难哉？
然而，企业要成长，企业家也要成长。一个具备一定规模的企业，单单凭借老板一个人的聪明才智，不可能走得很远。为什么对于企业来说至关重要的高管团队成员都变成了太监、“童养媳”？毫无疑问，李总还是得从自己身上找原因：要是你不愿意戴高帽，谁又愿意做高帽？老板有意无意地让自己的企业成了“一个人的企业”，这样的企业，是命中注定不会基业常青的。老板，为了百年老店的梦想，你愿意从“皇帝”变成“总统”吗？
