劣势一：后发障碍。人家市场经济搞了几百年，对市场的认识、理解、经济运行规律的把握、人员素质、相应的知识技能都远远高于我们，更遑论企业实力了。
劣势二：企业环境障碍。我们仍处于社会转型时期，从宏观经济管理环境、法制环境、基础设施环境，到人文环境、信用环境、公众舆论环境等无一不与企业间，有一个逐步提升、逐步改善的互动过程。
劣势三：自我革命障碍。老板赤手空拳打天下，在创立了一家企业的同时，也在企业内部形成了说一不二、想怎么说就怎么说的绝对权威。绝对权威对小企业或许是还好处多多，但在大企业常常是灾难，大企业的运行只能以规范、以法治为先决。然而，要想在绝对权威的基础上确立起规范的法治秩序又谈何容易？古人讲自视者明，自胜者强，可见，以权威破除权威，自己革自己的命是多么的艰难困苦！纵观古今，也就华盛顿、曼德拉那极为有限的几个人。
劣势四：文化改造障碍。有关传统文化糟粕对中国企业的危害，我在《中国企业的病根子》一书中已有详尽的表述，感兴趣的朋友不妨去作个参照。文化改造的前提是对传统文化糟粕做出准确的界定，究竟什么才是背离现代市场文化的糟粕，切莫把糟粕当精华，或反过来把精华当糟粕，而单是这一点就殊为不易，没有高超的鉴赏力很难做到。文化改造的难点在于它是一个长期的、系统的、抓反复、反复抓的过程，不要说本土的中国人，就是移居海外多年的华人如王安，也难以彻底消除传统中国文化糟粕对他们的影响。
劣势五：本土化障碍。中国企业做大做强的标志之一是要在本土化策略的指引下，把属于自己的品牌产品畅销到欧美，和欧美企业去分庭抗礼。本土化是什么，本土化放在市场营销上就是我们品牌产品的包装设计、宣传推广都得以充分满足欧美国家消费者的文化理念、审美价值观为出发点。这就意味着中国企业必须全面准确地学习掌握欧美文化、融会贯通地运用欧美文化。对传统文化糟粕的改造已经很难，对欧美文化的学习和运用自然要难上加难，近年来，不少知名中国企业因遭遇跨文化销售的鸿沟，而于欧美市场连连碰壁的事实即是明证。
劣势六：接轨障碍。
太多太多的障碍，太多太多的艰难，最终能踏遍坎坷成大道者不是英雄又该是什么？从这个意义上讲，尊真正企业家为民族英雄，既是一种呼吁，也是一种期盼。
