小平同志告诉我们：让一部分人先富起来！领袖的话总是蕴含真理，公司可以让一部分人先“英雄“起来。没有英雄的，我们可以塑造英雄。或奖或提，或口头或实质。让大部分人看到榜样，让所有人看到希望。好好干，你会和他们一样有前途。
三，缺少沟通。这是这三点中最重要的，也是最为严肃的。
当公司大到一定规模，当部门细分到一定程度，虽居同一屋檐下，却咫尺天涯，沟通成了一个难题。你有你的想法，我有我的苦衷，双方各有难念的经，却互不知道互不理解，轻者渐行渐远，重者冷战频频。同事和同事之间，领导和下属之间，高层和底层之间，因为太忙而疏忽了？还是觉得没必要而淡忘了？我记得杰克韦尔奇在自传中说他每周都要与几名低层职员约见详谈的。他如果不是觉得这样对他管理企业相助颇多，怎会百忙中从未懈怠？而现在大多数的公司都一厢情愿的不以为然，有什么决定，EMAIL一发了事，有什么制度，告示栏一贴算数。留所有人在下窃窃私语，不知所谓。
沟通问题，已经被提到了很多国际大公司的议事日程上，尤其在中国，许多跨国机构的CEO们开始关心楼下的楼下正在关心什么，他们在想什么。其实，将心比心，低层的员工又何尝不想同高层谈谈，和待遇无关，和要求无关，那是一种荣幸。如果是私自敲开老板的门，又有几人有此胆量？
此题太大，非三言两语能够讲的清楚，也不是三天两日就能扭转乾坤。回归本质，职场如人生，你用真心付出，最终才能得以真情回报。权术之戏，党派之争，都不过是玩笑一场，于事无补。
同行们正虎视眈眈厉兵秣马，市场竞争真刀实枪血溅五步。内部机制的优化有利于对外整体竞争力的提升，我们真切的期望看到自身机能的涣发一新，否则，敌未败，己先垮，不战而屈己之兵，实为所有人职业生涯的遗憾。
