“除了不断学习、善于抓住机会，你要成功，还必须学会如何去面对打击，并在打击之后再度坚强地站起来。这句话看起来容易。实践起来就往往很困难了。为什么那么多在别人眼里很有前途的人到了最后却活得很平凡甚至窝囊呢？很大的一个原因就是他们受不起打击。虽然他们也知道被打倒之后应该坚强地站起来。但几乎可以致命的打击出现时，他们最后往往都选择了低头。”
“当然，还有一种情况：他知道从哪里跌倒就从哪里爬起来，而且他又确实这样做了，但还是失败了。为什么呢？因为很多时候，一个人要成功并不是靠蛮干就能成功的。就好比一个人跌倒在沼泽地上，要继续前进，要成功，就必须先屈辱地向前爬行，直到爬出了沼泽，再选择站起，并且前行——很多时候，选择暂时的屈辱比选择坚强地站起更睿智，也更需要勇气。”
强腕经理的“仁”性原则
如今，郭俊峰已经是一个23周岁，年轻得不能再年轻的集团总裁。但就是这样一个年轻人，却让公司中许多年龄比他大出一两倍的竞争对手、合作伙伴和公司员工都翘起拇指赞赏。
郭俊峰是个年轻的成功者，在他这个年轻的集团公司里，职工有着与他相仿的年龄。千余名员工平均年龄不到25岁，分公司经理最年长的25岁，最小的才21岁。许多人第一次参观公司时，都惊讶得说不出话来，他们实在无法相信，就是这样一个年轻的集体，创造了销售和创业就业咨询市场上一个又一个的奇迹。
或许，这一切都和公司的灵魂人物郭俊峰分不开。在业界，他的魄力是出了名的。公司员工都知道这样一件事情：有次他去北京三家分公司视察工作，到时已经是晚上了。根本没有人会想到他会这个时候光临。主管和员工正围成一团打麻将消遣。郭俊峰见了，也不责备，甚至不发表任何意见，一言不发地进了自己的办公室。第二天，他又赶到另一家分公司，看见提早来上班的代理主管正在打扫卫生。郭俊峰马上打开笔记本电脑，现场发了两份任免通知：一是将前一家分公司的主管撤职；二是提拔这位代理主管为正职。
郭俊峰对待工作的“强腕”是有目共睹的，但你如果因此就认为他是一个不近人情的人，就大错特错了。在生活中，郭俊峰的宽容、温和、周到同样是众人皆知的。有一次，一名刚到公司上班不久的员工，整天地愁眉苦脸。郭俊峰看在眼里，记在心上，中午时，把他叫进了办公室，细问之下，才知道原来这位同事的母亲需要两万手术费，他人生地不熟，根本无从筹钱，郭二话没说，从包里拿出现金给他，并当面撕掉了他写的借条，令这位同事感慨万分；不论是公司的哪一位员工的父母来公司，郭俊峰总会要求安排最好的宾馆和饭局招待他们；员工结婚，他不管多忙都会参加，甚至在外地出差也会专程回来祝贺。郭俊峰的处世和真诚感动了所有的员工，大家都以和他一起做事为荣。许多外地分公司的负责人为了激励员工激情，特意在奖励条例里加了一条：各地分公司当月业绩第一名的员工，可以和主管经理一起参加郭俊峰主持的例会。
