李鑫说，她与老公有分工。老公主要维护政府关系，而她侧重销售团队的建设及盈利模式的思考。“在管理层面，男性比女性要粗犷，女性要细腻很多，而且在谈判过程中也有优势，在合同文本方面会有把控性。”
当初开始做长途客运站媒体平台的时候，她和老公两个半个月跑遍了大半个中国，发现70%的客运站没有媒体平台，即使有，呈现形式也很单一。他们的公司于2008年成立，现在全国有7家分公司近50人，其中北京公司25人。去年，公司有百万元的营业收入，预计明年会有2000万元以上的营业收入，其中会有1000万元的利润。
李鑫说，作为女性领导者，尤其是作为一名母亲，她70%的精力放在工作上，“与男性不一样的地方是，肯定是要顾及到家庭，尤其是有了孩子以后”，所以，她每周至少要抽出2天陪陪儿子。
在许多人看来，家庭会成为女性领导者的羁绊，但李鑫认为，“孩子是工作的动力，现在更有责任感。”所以，她利用自己的平台关系，为贫困地区孤儿院捐款。“这也是很多女性领导者共通的地方，也是女性领导者与男性领导者不一样的地方，不是说男性领导者没有这方面的能力，而是大家关注的点可能不一样。”
