近年来，模式创新一词不绝于耳，也被各界人士所热捧，呼声愈来愈高，于是乎，新的经营模式、管理模式、分销模式等等便不断的频繁诞生于各路“高人”之手。企业经营过程中遇到了困难，似乎只要进行模式创新便可迎刃而解；企业发展过程中遇到了瓶颈，一种新的模式似乎便可让企业平步上青云，可真是这样吗？
诚然，创新是一个企业的活力之源，但创新并不一定就是企业的万能良药，尤其是模式。一种模式是否为企业带来革命性的成功和胜利，关键是要看能否适用于市场，能否经得起市场的考验，而不仅仅只是对原有经营模式的一种颠覆和改变。而事实上，很多所谓的全新的经营模式，只是对市场原有经营模式的一种变通和改变，只是有形式上的区别，而并无本质上的提高，有的甚至只是出自于主创人员自我的一些想法。而更为可怕的是，这种模式动不动就被当作“圣灵之方”予以全面实施和推广，其结果可想而知。
改革开放三十年，事实证明，改革开放是正确和成功的，但在初期，也仅仅只是划出了十四个经济特区，也只是选择了深圳作为试验田进行开发；叶利钦“改换门庭”全盘西化，导致老大哥顷刻间土崩瓦解，结果苏联也不复存在。国家如此，企业经营亦如此。
是以，模式创新并不是不好，关键在于要正确面对，科学实施，以防止掉进模式光环下美丽的“黑洞”。
模式“黑洞”主要来自于认知。一种全新模式的诞生不仅需要特殊的环境，而且需要经过实践的检验，然后不断完善，最终才能形成成熟的新商业模式。切忌不要只是在提出一些革命性的想法，还只是在纸上，只是形式的时候就过高的寄予其期望，把赌注全部压在新模式成功后所带来的结果和预期上。一个新的模式，能为企业带来巨大的成功，但必然也会让企业背负巨大的风险。
其次，模式“黑洞”还来源于落实。落实主要有两点，一是理论要求和执行结果是否能够一致。新的模式必然需要新的操作思路，也没有经验可以参考，一切都需要摸索着前进，对比着论证，改善着提高。二是实施方法是否正确，包括实施的步骤和人选。新的模式一切都还是未知数，其中也有很多变数和不可预测因素，正如中国改革改放一样，所以需要先进行小范围内的试验和经验积累，然后完善，最后才能形成详尽、成熟的创新模式，然后方可正式推广，而不能一开始就全面推广实施。新的模式开始时还需要有合适的人选去执行，有胆识，善总结，应变强等都是这些人选的基本要求，然后总结经验、并培养人才，以为正式推广新模式提供可靠的人才保障！
所以，一个新的模式要成功实施，首先必须要对模式风险要有一个清楚的认识和充分的估计，而不能仅仅只看到成功后的好处；其次要逐步的展开实施而不是一开始就全面推广，三是要有合适而足够的人才储备来保证新模式的有力执行。
纵观中国市场经济发展几十年，成功的创新模式比比皆是，三株模式曾横扫全国，盘中盘模式创造了白酒神话，这些都是成功的典范；但掉进模式“黑洞”里的也并不是少数，应该说更多，因为成功的毕竟只是少数。所以，对于模式创新，我们不是不提倡，而且应该大力提倡，但同时也要说一声：模式，你悠着点。
