成本高企时代下，如何依靠供应链管理再造服装企业的品牌神话？基于对这样问题的追问，由中国纺织工业协会指导，中国纺织信息中心、中国服装协会、绍兴县人民政府等单位共同举办的第四届“2011全球纺织服装供应链大会（TASCC2011）”将于2011年7月22-23日在浙江省绍兴县柯桥召开。
本次大会的主题定位在“供应商选择与优化”，旨在为提升我国纺织服装供应链竞争力发挥重要作用。
有效供应链管理：提升中国供应商的主动权
中国的市场在发展，企业的品牌建设和供应链管理也面临着转变的过程，怎样形成供应商和品牌商、上下游合作共赢的关系，是许多企业都希望达成的理想目标。因为中国经济的发展和中国企业的不断提升，国内的供应链已经呈现出逐渐变化的趋势。如以往都是国际品牌到中国随意选择供应商，从而对国内企业随意打压成本；现在则是国内优秀的供应商走出国门，对国外的品牌商进行反向选择，这代表着：本土纺织服装企业在产业链上的议价能力正在不断提高，其供应链的理性利润分配也正在逐渐形成，这样的迹象越明显，国内供应链的发展趋势则越好。
之所以出现这样的趋势，正是依赖于在全球价值链运作的过程中，企业依托有效的供应链管理塑造出自身的核心竞争能力。而对于品牌商而言，如何有效地进行供应商选择与优化，同时也成为了一个重要的命题。
记者了解到，此次纺织服装供应链大会主题为供应商选择与优化，主要探讨如何加强供应商管理，通过选择合适的供应商，保证采购质量，降低采购成本；如何加强供应商管理，使采购方与供应商建立合作伙伴关系，提高供应商对客户需求反应的敏捷性；如何建立上、下游企业之间的快速反应系统，缩短采购周期，使生产富有敏捷性和精益性，增强企业在同行业的竞争优势，造就企业的核心竞争力。
四个关键环节：未来供应链管理的发展方向
在大会召开前夕的媒体通报会上，中国纺织工业协会副会长孙瑞哲指出：“怎样形成一个产业链上下游合作共赢的关系，是目前行业内人士所需要探讨的。大家都希望共赢，但是现在整个供应链还处于一个发展不平衡的阶段，也就是说谁的资源掌控能力比较强，谁就能主导话语权。但从长期来说，供应链的发展将会平稳前行。”
面对供应链管理的现状，孙瑞哲认为有四个方面需要企业联手去逐渐完善：“首先是怎样从过去点对点的竞争形态发展成系统对系统、链条对链条的竞争形态；其次是将过去相对封闭的买卖关系，转化成相对开放的平台，让整个供应链都能够参与到新产品的开发中去，从而形成供应链的开放式发展；
