说到底，策划人还是应该活在当下，策划就是一职业，策划人可以鞠躬尽瘁，但千万不能死而后已，因为你要承担的责任还很多；策划人要真正的对客户负责，有所为有所不为，为客户创造真正的价值和业绩提升；策划人要坚持让客户的风险降到最低的策划原点，让客户有机会去品尝胜利果实并在让客户成功的同时让自己所在的策划公司获得声誉和更多客户的信赖!
而该公司的一位高管拍板决定必须大力度投放，并且没有给出令人信服的理由，迫于领导压力，在提案时只能按领导的意思办了，果不其然，在提案时大力度的投放预算成为争论的焦点，几乎得到了客户方上上下下一致的不理解和反对，客户方董事长甚至说，按你们的方案投放，我们公司的股价就完了!是循序渐进正确，还是大力度投放正确，这些只是沙盘演练可能并不代表实际情况，或许大力度投放也能成功，但问题的焦点和关键不是投放本身是应该循序渐进或者是大力度，问题的焦点和关键是立场是否立足于让客户承担最小的风险！目前在国内很多企业的风险控制能力并不强，在这样的情况下把风险降到最低，让客户有机会去品尝胜利果实而不是成为先烈无疑是策划公司的策划原点！只有客户避免了风险才能获得成功，策划公司才能获得声誉，才能获得更多客户的信赖!这才是真正的对公司负责!
