“领导力”是一个宏大、模糊而虚无的话题，管理则是一门平衡的艺术,谁不能宽容别人,也就不能管理别人和领导别人。在重视人际关系和人情面子的中国,掌握这种平衡的艺术,尤为重要。但讲点实在的，自以为是的老板如何才能不做“三拍先生”，科学、合理、高效的去决策一些事和管理一些人呢？
沟通：企业的领导层、中层、员工，既要各尽其责，又要彼此沟通，如此才能发挥团队的力量。各层次之间没有沟通、没有联系，各自随意做事，上无事业心、中无进取心、下无责任心，成了一盘散沙。
现代管理,领导提出愿景,坦诚沟通,承担责任,寻找共识,相互信任,怀抱核心价值观解决纷争与问题,展现人文关怀,创造故事,提出理念,传递信息,鼓舞士气和信心,迈向未来与希望,不断突破,推动革新,培养决策力与执行力,追求领导品质,建立老板格典范。所以沟通对于企业管理而言，是重要一环。
诚信：领导者最重要的素质就是诚信,不骗人。否则,就没人听你的了。无论是一个国家还是一个企业,任何一个组织,都要靠规则来管理,而不是靠人来管理。身为老板，最重要的就是不要失去诚信，这是组建团队的重中之重。在信任的基础之上,抓大放小,尊重规律,不要轻易去干涉,一切就归于自然了。
老板应该明白，在企业里,你就是上帝,上帝是需要人去信仰的,信仰则靠诚信。如果没了诚信,企业做得再大,也会很快坍塌。上帝是做大事的，不做小事。一个屡屡展现神迹的上帝,不是好上帝；一个屡屡展现权威的领导，也不是好领导。
专业：其实员工的积极性，与其领导者的管理方式有直接关系，不懂管理的老板是“只有要求，没有标准”而专业的老板是“有要求、有标准、有理念、有尺度”。所以中、小企业要解决员工积极性的问题，必须要抓紧时间学习，提高管理着的领导能力，这样才能保证企业能够适应未来的竞争趋势。
实力：21世纪以来，管理越来越扁平化，依靠组织职位和权力的这种传统领导方式，已经渐渐不能适应现代企业发展的要求了。老板要学会向大自然学习,学习平衡之道,把握治衡之术,做到修身克己。今天的企业管理者，要想做好对下属的组织、协调、激励、控制等工作，既要有硬实力，还应拥有一定的软实力。而要想具备软实力，除了一定的管理能力、专业能力和个人魅力之外，一个基本条件就是要对下属的个性和特点有充分的理解。
授权：作为老板，若心胸不够,能力不足,眼光不准,“三拍决策”经常导致下属做无用功，甚至爱猜忌、易发怒更自以为是。时间一长,下属自然会心生怨言而蔑视他,认为他没有能力来领导和管理自己。
对于此，老板一定要认清形势和能力，自己毕竟不是“双面胶和万金油”什么都懂，所以在特定情况下要充分授权，好的老板必须懂得，在执行的过程中,要寻找合适的人,并充分授权，哪些东西能够激励他/她希望带领的那些人。不断去寻找和挖掘优秀的人才，并能够根据其能力的高下，将其放在合适的位置，同时制定相匹配的奖惩制度，来管理授权风险。这样，作为老板，就可以抽出大量的时间去思考重大问题，会见战略合作伙伴，做出正确决策，也就不会成为自以为是的“三拍先生”了。
