CEO在决策时是分权还是集权？

要与其它管理人员进行集体决策。利用众智来决定企业未来发展与解决企业面临的问题与难题。确定性决策是公司有规章制度确定的，是日常性经常面对的决策。这个权一般都可用权力分配图与表来规定每个管理人员的权限、权力。CEO不要什么权都抓在手里。不要侵权，要按权力分配正确行使手中的权力。让其它高管，还有其它管理人员各司其职，各尽其责。在碰到不确定决策或者风险性决策时，如果时间允许，那么就要科学决策，集中众智。LCCT集体决策技术是一种非常好的团队决策技术，最适合作科学决策。

    CEO集权是在制度规定自已的权限范畴内集中。不属于自已权限的不要集权。CEO要学会分权，放权，授权。这样才能不被琐碎的事情分心，才能把握住自已的工作重心。