昏君型
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昏君型CEO
轻者用人不当，重者忠奸不分、赏罚不明。他们招罗的人，品德和能力没有保障。即使有好的战略，也往往得不到有力的执行。
我们用了四年时间采访了286家曾经解雇或以其他方式要求其CEO离职的上市和私有公司以及医疗机构的1087位董事。研究发现，31%的CEO被解雇是因为推动变革不力，28%的CEO被解雇是因为忽视客户，27%的CEO被解雇是因为容忍业绩不佳的下属，23%的CEO被解雇是因为不承认事实，22%的CEO被解雇是因为说得太多做得太少。
毫无疑问，这些人中，有相当比例的就能够与上述五种CEO一一取得对应关系。
事实上，早就有明眼人告诉我们，必须要关注领导者的一些性格弱点，有人称之为领导力脱轨因素（leadership derailers），如果不加控制，会阻碍领导力的发挥。
《CEO为什么失败》的作者大卫-道里奇（David Dotlich）和彼得-凯路（Peter Cairo）基于多年培训和辅导数千名高管的经验，归纳了高管失职的11种不良性格特点，其中包括，傲慢：认为自己都是对的，别人都是错的；作秀：总想成为注意的中心；喜怒无常：情绪不稳定；瞻前顾后：不敢做决策；习惯性不信任：看人看事总看阴暗面；离群索居：不用心做事，脱离群众；淘气：相信规则就是用来打破的；标新立异：为了与众不同而与众不同；消极抵抗：嘴上应承，心里并不真的相信；完美主义：小事做得漂亮大事却没做好；热衷于取悦：想成为上上下下人见人爱的人。
诸位看官有没有发现，这比那五种类型的CEO，存在的问题还要多，而他们带来的危害，无疑更大。关键的问题还不在于CEO本身会不会失败，而是他们将导致公司走向失败。这是每一个CEO遴选者都必须要考虑清楚的事。
