从短跑转为长跑。稳定发展是企业的健康标志。过去３０年中我们看到“兴也勃焉，亡也忽焉”的企业很多，一个项目搞成了就领先一两年，一个投资失败就壮烈牺牲。中国无论中小企业还是大型企业的平均寿命均短于欧美日等发达国家。建设百年企业是一个世界性的难题，对于中国企业来说这个问题更加突出。
培养一个会长跑的CEO要从两方面入手。首先，要解决CEO们的生存环境，尤其是对CEO们的考核要素，动辄持续几年的高增长要求必然会拖垮组织的持续生存能力。因此在制定战略的时候，一方面要考虑到短期增长的必要性，更要从长远可持续的角度规划未来，提出合理的增长要求。其次，CEO们既要有发展意识，也要有忧患意识，眼光必须看得长远一些，要把自身的发展和企业的发展结合起来，要把企业的发展和行业以及经济的发展结合起来。
从将帅转为老师。新陈代谢是企业成长的基本规律。CEO们有的因为年龄原因要退出舞台，有的是因为组织规模的扩大，需要培养更多更优秀人才支持企业的持续发展。十几年来的经济发展证明，一个优秀的企业必定是人才的摇篮，人才的培养速度和数量决定了企业未来的发展。
中国CEO们大都习惯身先士卒，但要转变成企业员工的一个好老师，首先要有心，要意识到培养更多优秀管理人才对企业发展的重要性和迫切性。其次是有章，对未来的人才培养要结合企业战略制定相应的计划。最后是有法，率先垂范是办法，总结成功经验是办法，给培养对象更多的机会和空间也是办法。
中国的CEO阶层在不断壮大，尽管与世界最优秀的CEO相比仍有差距，但他们好学、勤奋、坚毅，必将会成为世界上最优秀的CEO群体。
