草根将才与职业将才，没有谁比谁更好，只有看企业那个阶段更适合！分析关羽、周瑜的局限，只是提醒我们从更高要求更高角度选择甄别人才，只有甄别清楚了，接下来可改造的改造，不可改造的换人，一切就OK了！
呵呵，其实真实的企业管理没有说的那么简单，因为人本身就是最复杂的动物，但是依然是有一些规律可循的，姑且大言为“道”吧……
在写这个日记的时候，我并不好受，因为我团队一个大区经理突然对我说：毛总，重新招一个大区吧，我感觉自己现在无法适应了，顶多再任一年就要退了（因为公司实行管理变革，其中述职均用PPT，都要学会用数据来检视管理），我只能通过培训来尽可能改造这些草根将才，使他们随着公司发展变成职业将才！
