二把手获取CEO信任的天条

二是在会上与其他人有不同意见，特别是与CEO意见相左时，讲话要对事不对人，切忌形成人身攻击，并且对于集体做出的决定，即使与自己的想法不合也应坚决执行，让时间证明决策的正确与否。三是避免拉帮结派，尤其是不能形成反对CEO的势力，挑战CEO的权威。四是在言行上保持与公司战略、公司大的决策相一致，也就是与CEO为代表的高管层相一致，避免自以为是的做法影响CEO对你的信任。

 

    讲求管理艺术

    二把手要想取得CEO对你工作上的信任，而且达到私人关系上的融洽，还需讲究一点管理艺术。一是做事情尽量从公司全局出发，从CEO的角度着想，不仅提出你管理或工作上的想法和要求，还要提出解决问题的方法或方案，以便于CEO进行选择或决策，尽量不要将问题上交，避免造成CEO的被动或尴尬。二是对自己负责的事情，也要尽量向CEO通报，确保老总的知情权。对需要汇报的事情，一定不要擅自做主，及时就关键节点和结果向CEO汇报，由老总拍板或授权，这两点在民营企业老板那里尤其重要。三是注意与CEO的非正式沟通，创造良好的私人氛围，增进双方的个人感情，取得CEO对你的工作甚至生活的理解与支持。

    二把手与CEO建立信任关系说到底都是为了企业的长久发展，不应该仅仅是为信任而建立信任关系，这是本文的根本涵义。所以我们认为，无论是职业经理人还是非职业经理人，作为二把手要与CEO建立信任关系，既不必趋炎附势、刻意奉承、失去自我，也不必需求什么灵丹妙招。只要找准自己的定位，掌握好上述关键原则，避免一些行事上的禁忌，多学点管理艺术，就能获得事业上的成就，从而获得CEO的真正信任，使自己的职业生涯走得顺畅。