创业不也正是如此吗？没有柳传志哪来的联想？没有比尔·盖茨哪来的微软？再看那只红透的苹果，一旦乔布斯退休，四万员工恐怕得群龙无首找不到北吧？不信走着瞧！
所以，创业是一件非常“个人化”的事情，再大的企业也是靠着那一两个灵魂似的创始人：他们的个性、思想和选择，造就了大大小小、形形色色的创业企业。公司之间的竞争，其实是创始者的人格魅力与思想力的竞争。
造就一个创业者，需要包含但不限于以下几个方面的基本原料：
原动力
创业必须有自发的原动力，不需要问别人：“什么是创业的最好行业？你看我能创业吗？什么时候是创业最好的时机？没钱能创业吗？好的团队如何找到？如果失败了怎么办？”很多人向往创业，但是始终迈不出第一步。对于真正的创业者来说，即使对以上所有问题都没有一个肯定的答案，也照样风风火火去创业，想拦都拦不住。创业的动力说到底，来自于一个人自发的原动力。
朴素的价值观
创业必须有“朴素的价值观”：做比想更加重要，再大的事业也要从小做起——Justdoit，坚持坚持再坚持，世界上没有克服不了的困难，VC给再多钱也会烧光的，客户最重要、速度很重要、现金流很重要，如果失败了务必找出自身原因，以便东山再起时不再犯错……就像在生活中，我们有做人的基本原则，创业的“朴素价值观”给你以信念和勇气，指导和规范你经营中的一举一动，即使人人都在往奶粉里加三聚氰胺，你也会甘守寂寞，绝对不做对不起顾客的事情；尽管人人都在山寨赚快钱，你仍然刻意求新，把创新和品质视为一个企业的生命。
领袖气质
领袖气质并不是那些习惯性的发号施令，而是在关键时刻能够站起来，在大多数人神魂不定时沉着拍板，该出手时就果断出手。创业者更应该做“开明的独裁者”，追求超越自我的“大我”，自己立下的规矩对自己同样有效，犯错误的时候勇敢站起来承担责任，而不是推脱和指责别人，更重要的是，领袖懂得与团队分享，懂得要让自己的部下做得比自己更好！
冒险精神
创业中风险与机会并存，往往走险道才能出奇制胜，即使没有百分之百的把握，也应该果断尝试。冒险不是人人都愿意碰的事情，需要有领袖素质的人来挑战困难、战胜困难。领袖往往诞生于困境，在冒险的困境中带领团队崛起，最终战胜困难并获得成功，这种精神是一个领袖最难得的无形资本。冒险是一种精神、一种态度、一个开始，但冒险的目的不是冒险，而是生存与成功。
专注
什么叫“专注”？专注就是say“NO”，在100个决定中，对99个say“NO”，只允许一个“Yes”。更形象一些：伸出你的双手，10个手指必须砍掉9个，你留哪一个？创业者应该用这方法来对待自己的产品，砍砍砍，只保留一个必不可少的，这样你才可能做出一个iPhone、iPad、iPod来。世界上没有什么力量比“专注”更强大。
