2010是匹克上市后的第一年，匹克在这一年中所有的管理成绩大大影响其品牌美誉度及资本运作的力度。
匹克作为篮球装备第一品牌，致力于品牌国际化进程，身担篮球推广的重任。此次中国行活动无疑是宣传篮球文化、激励中国青少年篮球爱好者的最佳途径，自然也成为匹克实现企业责任的一种方式。
CSR体现坚持与诚信
据悉，2010年度社会责任报告已经是匹克发布的第三份报告，此前在2008年，匹克首创社会责任信息披露常态化机制，成为全行业内的第一家。
2010年是匹克在香港联交所主板成功上市一周年。匹克在各方面都取得了优异的成绩，全年营业额达人民币42.5亿元，较2009年增长37.3%，稳定增长的业绩和趋势为匹克未来发展奠定了良好的基础。业内人士认为，匹克的稳步增长与其社会责任建设获得社会认可不无关系，效益的获得是社会责任反馈于市场的表现。
在CSR（企业社会责任）作为品牌核心竞争力重要一部分的今天，匹克的CSR正引领行业社会责任的发展趋势。业内人士认为，CSR是一项系统而长远的工程，坚持、诚信、创新，才能为企业发展提供源动力，匹克在这一方面的表现体现出了一个国际化品牌的风范与行动。
为了将品牌推向国际市场，匹克逐年持续完善公司内部、外部等各项作为企业公民应尽的责任与义务，这从匹克连续三年发布的报告中可窥见一斑，2010年度社会责任战略“ICANFLY”更体现了务实和品牌面向国际化飞翔的动感。
致力民族品牌国际化
据《匹克2010社会责任报告显示》，上市之后，匹克更加注重利用全球资源影响国际市场，这一点充分体现在国际赛事资源的运用上。匹克从2005年开始加深与国际市场的接触，从赞助斯坦科维奇杯到澳洲女篮等一系列的行动上与国际资源广泛接触，其中最重要的是与NBA及FIBA的合作关系。2007年匹克正式成为NBA中国的官方合作伙伴，借助NBA平台，匹克实现了在国际赛事上的频繁露脸，并签下NBA的15位当红球星。值得一提的是，匹克充分利用了自己在NBA的资源优势，通过规模逐年扩大的“匹克球星中国行”及大篷车活动建立起中国与国际的沟通通道。
事实上，匹克对篮球文化的拥护，对年轻球员的扶植不仅体现在赞助青少年篮球比赛上，通过匹克近年签约的NBA球员可以看出，匹克非常重视对年轻一代的培养，并希望通过这种方式为篮球运动输送新鲜血液，保持运动精神的长青。
显而易见，这是匹克对篮球的专注与执著的又一体现。
