我认识一个女老板，企业做得不算好，但对这类培训很着迷。其老公（台湾人）看到她像入了邪教一样，要与她离婚。老公为了弄清真相，也参加了一次培训，后来也成为忠实的信徒，其公司的所有员工都作为下线参加了培训。
是什么让培训拥有这么大的力量呢？是培训师对氛围的营造，让你不能置身其外。有一次，参加一个有3000多人的培训，所有人一齐随着培训师的节奏跺脚、鼓掌，结果地板剧烈起幅伏，我还以为发生地震了呢。幸好有人制止了，否则，说不一定会出人命案。
现在的培训，以知识点为特点的专业培训，很难赚钱。给人予神奇力量，让你脱胎换骨的培训大行其道。
那些东西能够让老板觉得低价很低且具有神奇的力量呢？
企业文化曾经被有些人赋予神奇的力量。我现在不断被人批评不注重企业文化，我觉得奇冤无比。我研究企业文化大约有20多年了，我会不注重企业文化建设？但是，我理解的企业文化与社会上流行的企业文化不一样，我不搞形式主义的企业文化，我不用企业文化对员工洗脑，我所理解的企业文化不过是员工的“集体习惯”而已，我注重的让企业文化深入骨髓而成为员工的无意识行为，我不做口号式的企业文化。这一切，都让我好像让我在企业文化建设上落伍？我不知道是我落伍了还是企业文化异化了。
成功学也被赋予神奇的力量。没有做不到，只有想不到。只要坚持，就能成功。精神胜过方法。最初，陈安之的成功学只是培训师个人的疯狂，现在已经成为全体人员的集体疯狂。
前几年，国学开始也被赋予神奇的力量。普及30年的西方管理，似乎已经解决不了企业管理问题，需要从东西思维中寻找寄托。说实话，我不反对国学的价值，毕竟是中国几千年传承下来的东西。然而，听完一些所谓国学大师的培训后，发现最受欢迎的不是真正讲国学的，而是把国学讲成近乎“玄学”的。真正的国学曲高和寡，“玄学”反而大行其道。
企业文化、成功学、国学，这些本来是好东西，但是，很多老板们不去研究真正科学的方法、系统，迷上伪企业文化、伪成功学、伪国学，那些把企业做到一定规模而失去驾驭能力和控制能力的老板们，觉得这些精神层面的东西具有神奇的力量，希望用精神层面的东西对员工洗脑，希望用精神层面的东西对员工进行控制，希望精神能占用物质。
我曾经对一些熟悉的人陷入邪教迷惑不解，后来，发现这些人都有某些方面的困惑，而且不得其解。并且，一旦进入邪教的逻辑循环并不断得到强化后，会难以自拔。直到某一天，脱离了邪教，才知道原来有多傻。
中国的老板们，现在确实面临着很大的困难，很多人现在是命悬一念。确实，他们无助，他们对未来恐惧。一个没有受到现代管理科学体系训练的人，在一些以宗教化组织方式动作的培训体系面前，是脆弱的，是难以有抵抗力的。
昨天的饭局上，“学兄”来“学兄”去的，我听得肉麻。我惊叹于这些培训公司组织之严密，“同学”之间的往来，连我这个“陪客”都很烦，他们怎么能够不烦。但是，这些同学间虚拟了一个世界，这个虚拟世界好像没有商品世界的功利。
中国当前的环境，产生目前的现象并不奇怪。我倒认为这很正常，那些培训机构有市场，是因为有需求。
但愿中国的管理能够早点正常一点。
