作为鞋行业来说，“幸福经济”的内涵更是显得尤为重要。从递进式角度来分析这个概念，即为鞋业幸福经济离不开幸福鞋企的凝聚，幸福鞋企的缔造离不开鞋企员工的支持。鞋企要真正步入幸福的轨道，归根到底还是得为员工创造一个幸福的主体。因为鞋企之于社会的付出比例与社会反馈给鞋企的幸福接受度往往是成正比的。所以说，当前鞋企最基本的奋斗目标就是要不断满足员工日益增长的幸福需要，并及时打开员工的职业发展通道。这才是鞋企探源幸福经济建设的基层钥匙。当然，在这其中鞋企除了为员工创造良好的外部环境外，更多的则是要为员工创造一个文化交流的思想平台。毕竟员工幸福了，就会为鞋企创造更大的价值，而鞋企发展了，就能为市场经济带来回馈，从而也更进一步推动了幸福经济的发展。
“与时俱进是幸福鞋企的制胜法宝。”一些颇具战略性眼光的鞋业专家如是说到。当前，很多鞋企均积极探索员工住房、子女入学等实效性问题，甚至有的鞋企还推出了股权激励，对那些“鞋企功臣”加以重金奖励，从而也为后续人才得培养起到了良好的示范作用。很显然，随着当前社会经济载体与人才人员的不断变换，以往那种毫无限制追求经济发展的模式会被幸福经济所逐渐取代，这从某种程度上来看，无疑又得归咎于市场发展的客观内在需要。特别是对于80、90后的人群来说，仅仅的工资待遇要求已经不能满足他们的全部需求了，而精神层面的需求则更是被他们推上了新的发展台阶，比如自由、休闲、娱乐等主观心理要求。基于此，如果鞋企不能满足他们的这些需求，很可能他们就会选择自己创业或其他发展途径。所以说，幸福鞋企依然贵在与时俱进，既要顺应幸福经济的发展模式而创新，又要符合自身品牌的实际发展情况而创新，二者缺一不可。
无论如何，鞋业市场“幸福经济”的确从宏观上诠释了鞋企全方位发展的和谐性与可持续性。然而要创建“幸福鞋企”仍然需要科学的精确的企业运营策略支持，这无疑也是个需要长期坚持的发展历程。尤其是在当前品牌经济热潮中，如何定位好品牌的持续性发展更是显得尤为慎重。当然与此同时，我们也期待着政府能在这方面给予鞋企更多的宏观政策扶持，以助推中国鞋业品牌早日步入“幸福经济”时代。
