裹挟上市后“圈”来的160亿人民币，PRADA进入中国市场更是如虎添翼
国际品牌有品牌优势，有战略优势，进入中国有步骤有计划，一夜行军，遍地开花
美国打日本、阿富汗、伊拉克时，先头部队不是航母战斗群，不是海军陆战队，而是人类学家。
那本研究日本人的著作《菊花与刀》，就是在美国军方资助下，由一位人类学家完成的。
第二次世界大战接近尾声的时候，当时美国对日政策有两大问题急需考虑：一是日本会不会投降的问题，二是日本如果投降是不是还要保留其天皇制的问题，美国政府把这两个问题交给了杰出的女人类学家露丝·本尼迪克特。这项研究于1944年完成，1946年以《菊花与刀》为书名发表，立即在日本引起了轰动。日本人甚至认为，通过这本书他们才真正了解了自己。
开拓中国市场一直是VivienneWestwood公司的梦想。
在VivienneWestwood营销总监Aragoni办公室的书架上，放着一本英文版的《邓小平》。他说，他很喜欢中国的历史和文化，非常喜欢研究中国。
我们不怀疑他对中国文化真的感兴趣。不过，显然，他潜心研究中国文化的最直接动机则是为开拓中国市场做准备。
除了学习中国文化，Aragoni还充分调查中国市场，了解不同年龄消费者的想法。这一准备就是多年。
据嘉丽慧芭国际有限公司的副总裁费榭尔介绍，嘉丽慧芭是一家德国上市公司，同时也是家族企业。在2011年3月的第19届CHIC展上，费榭尔说：“任何一个有雄心的企业都不会忽视中国市场。我们的目标是面对全球市场，在全球化的今天，缺了中国也谈不上是全球化。”
为了进入中国，嘉丽慧芭考察了10年，并于2004年在青岛开了两家店作为实验。“虽然一开始的销售业绩并不理想，但我们看重的不是一时的利益，而是通过这些去考察，如何在中国市场发挥出我们的核心优势。”费榭尔说。
“这次参展CHIC的有35个法国品牌。”法国展团的组织者——胡蒂诺咨询公司总裁杰拉尔·胡蒂诺说。“其中比较有代表性的品牌有DIDIERPARAKIAN，简称DP。”
