在东莞动漫企业纷纷将动画片视为行业突破口之时，小猪班纳的发展模式不只是仅供参考而已。
战略先着手衍生品，再反向做研发
在动漫企业的发展模式中，不外乎有两种最常规的路径。一种是自上而下，通过动画片的制作带动卡通形象的营销，最后全面铺开衍生品，成功者如喜羊羊；另一种是自下而上，依靠衍生品和渠道的积累，逐渐向上游的原创设计研发进军。
从这个意义上说，小猪班纳的发展模式更多的是后者。1996年，东莞石龙镇某繁华大街上，一家名叫“小猪班纳”的童装店正式开张。十多年过去，当初这个店铺装修得稍显老土的童装品牌已成为国内前三的童装品牌，并在动漫领域占据相当的地位。
以童装为基础，小猪班纳逐步开发了“小猪班纳”系列卡通形象，并通过在多部动画片和电视剧植入角色，小猪班纳的几个卡通形象都获得了空前的成功。
“从动漫产业链的角度看，衍生品是终端产品，也是利润所在。”小猪班纳董事易胜兰表示，小猪班纳是从童装起家，通过开发自己的卡通形象产品，实现了品牌飞跃。
从最初的童装，到自己的卡通形象，再到将卡通形象植入动画片，小猪班纳自下而上的发展模式正契合了东莞制造业强的实际。
战术不拍动画片，钟情植入角色
拍摄动画片，是许多动漫企业梦寐以求的事，一部动画片往往就能成就一个动漫品牌，《喜羊羊》的成功便是明证。
不过，在小猪班纳的决策层眼里，动画片对于一家动漫企业的作用并不是想象中那般重要。
在卡通形象的推广上，小猪班纳主要通过与专业动画制作公司的合作来实现。比如，通过与《猪猪侠》的合作，在《猪猪侠》动画片中，小猪班纳将自己的卡通形象“班纳”植入形象相近的《猪猪侠》动画片里，并在其中两集中担任主角，较好地推介了自己的卡通形象。
此外，在全国热播的《家有儿女》中，小猪班纳通过给主角刘星等提供服饰等形式，让小猪班纳开始在全国的童装领域打响了品牌。
“植入动画片其实和开店一样，只是一种营销手段而已，并不是根本目的。”易胜兰说。
近年来，通过与多个动画公司的合作，小猪班纳已经深入动漫领域。不过直到如今，小猪班纳还没有制作一部自己的动画片。
“我们不做动画片，只是植入角色而已。”易胜兰表示，制作拍摄动画片并不是小猪班纳的重点，重点是品牌的营销效果。制作动画片不仅资金投入巨大，而且周期较长，风险较高，因此小猪班纳并不直接参与动画片制作，而是选择与一些有实力的动画公司合作，在其动画片中植入角色。
