老板的忧愁主要体现在对战略的忧虑、对运营结果的不满、对债务的危机、被竞争对手的超越等方面，所有问题的产生都与员工有关，更与自己的格局、胸怀、用人有关。没有修养的老板会动不动对员工发火，对自己的家人发火，甚至会对陌生的人发无名之火，这些都是不明智的举动。稍微有点修养的人都会懂得，发火是不能解决问题的，反而会降低自己在别人心目中的地位、失去尊严与敬畏之感。
人有忧愁的时候，不诉说出来一定会被憋死的，尽管这种忧愁又不如食物和空气一样看得见或者触摸得出来。积怨越多，内心越难以承受，必须得发泄出来。问题是，老板不能对员工和家人发火，那么其内心的忧愁又能对谁诉说并得到化解呢？
依据忧愁的由浅入深的程度不同，笔者建议，老板可以找如下相关人员诉说，并获得相关解药。
忧虑意识较强但实际忧愁不多的老板，建议找自己的情人诉说。大家不要误会，情人是指对自己有情有义的人，可以是红颜知己或蓝颜知己但不限于这类人群。他/她了解你的脾气与为人，熟悉你的抱负与行为作风，甚至能感受你的脉搏跳动，或出于敬慕与同情，或出于关怀与感恩，对你总是感性地恭维、鼓励，又理性地指出你的问题所在，给你关心与建议，让你感受到温暖的同时，如孩子聆听教诲一样豁然开朗，解开局中之迷。人很奇怪，很多时候的困惑并不复杂，也有人不断地提醒你，但就是难以听进去和接受，但换了一个地点、一种心情、一个感觉安全的人，你就很容易接受。这里的问题是，并非每一个老板都能够找到情人，或者有这种情人意识，遇到问题时就只能是自己劝慰自己，结果是越积越深。
想法较多而方法不当的老板，建议找培训师诉说。培训师最大的特点是见多识广，他们能把各种实践方法讲得头头是道，让你心花怒放，这正是这类老板的内心需求。找培训师的方法应该分步骤，首先是自己跟培训师交流，让对方了解自己的苦衷，同时让自己了解培训师，把自己的想法和存在的误差告诉培训师；第二步是委托培训师对企业进行相关培训，完全代表老板以培训师身份讲解老板的思想与要求，就能达到事半功倍的效果。很多时候，老板缺乏与员工交流的方法，导致自己的思想无法得到贯彻执行，结果是工作走了样，成果不理想。而用第三方机构或个人来解决自己的问题，老板就可以坐享其成了。
想法脱离实际或者没有想法又找不到方法的老板，建议找咨询师诉说。咨询师与培训不一样，不光是能做培训，最重要的是其往往有很长的企业管理实践经验，能够进行调查研究为企业把脉，还能出思路、步骤、方法，并且能够组织员工实施。无论是战略层面的问题，还是运营层面的问题，都在咨询师的服务范畴。当然，这种付费也比培训师要昂贵很多，必定是咨询师代替老板在工作。
整天忧心忡忡、追求完美而内心不得安宁的老板，建议找心理咨询师诉说。老板处在这种状态多半是因为内心有强烈的冲突，也就是脑中的世界即潜意识与眼中的世界即表意识严重冲突，属于人格轻度分裂类型。这样的老板对什么都不太满意，凡事感觉不尽人意，追求完美，但问题不在这里，而是自己对自己的思想意识抱有怀疑态度，对企业的表现结果很不满意而又感觉无可奈何，因为绝大多数员工说的和做的都不是他内心所想要的，最后连自己的所作所为都畏首畏脚，结果是只有自己煎熬自己。
