前不久，记者南下温州，就温州女装业及温州整个服装行业的发展现状、今后的走向等问题，独家专访了郑晨爱，一幅温州服装行业发展图画逐渐变得丰满和立体起来。
提到温州服装业，大家自然而然想到的是男装，对女装反而没有特别的印象。您如何看待这个现象?
郑晨爱：实际上，温州女装于20世纪80年代开始起步，时间比男装还要稍早一些。90年代初期的温州女装发展不错，那个时候的妙果寺(当时温州一个著名的服装批发市场)里几乎卖的都是女装。后来，温州男西装开始逐渐发展，后来还形成了男装带动女装发展的趋势。
2003年前后，温州的服装企业，无论男装还是女装企业，都处于一个调整期。
您觉得目前温州女装的发展状况如何?
郑晨爱：温州女装起步早，基础还是不错，不过缺乏市场培育，以及文化创造。事实上，就全国女装业而言，现在各地的博览会以及时装周，我认为真正关心消费市场的不多，真正面对消费市场大的活动，去引导消费这样的活动没有。
业内有个怪现象：设计师开发出新产品，企业然后开订货会，代理商过来挑选款式订货，数量不一，拿回去卖。代理商后来跟企业反馈售卖情况。实际上在服装里面，消费者是小学生，代理商是初中生，设计师才是高中生。现在变成了高中生的作品，初中生点评，小学生打分。这种倒挂的现象极不正常，造成了企业货品的积压。
巴黎、米兰之所以成功，因为他们有穿着文化和成熟的消费市场，从而才有真正的趋势发布会，才被叫做服装强国。衣服做得多做得漂亮，但是没有良好的穿着文化，永远只是服装生产大国，不可能成为服装强国。唐装如果是鼓励结婚时穿得服装，肯定会百年不衰;但如果把唐装变成时尚那就错了，唐装应该是文化，而不是一种时尚。
郑晨爱：招工难、原料和用工成本大幅度涨、资源紧缺、人才缺乏等问题，在整个长三角以及珠三角地区的情况都差不多，而这也是现在国内服装业面临的共性问题，温州对于这些问题并不害怕，再说有的问题在以后发展中可以克服。社会在发展，劳动力等成本必然要涨。
在某种程度上，成本上涨等问题推动着整个行业的转型升级，有压力才有发展的动力。温州服装行业的转型提升在2006年底就提出来了。
