2、在商业国家要想成功需要走得更快，不能说把一些东西抓在自己的手中，说我有一些非常有价值的东西。我要像跑步者一样，每天都要不断向前跑，而且要问一下自己，我们的目标是什么，所以你不能仅仅保护自己手中的东西，需要找两个答案。第一你不能，别人手中有什么，第二你要找出别人不复制的价值。我觉得为了能够保护自己，今天的企业需要比你的竞争者更快，这是我们的解决办法。——摘自刘积仁夏季达沃斯会上演讲
3、当你充分信任一个人，让这个人能够带领一个队伍，给他权利，相信他能够做的好的时候，每个人都有可能无限的激情，或者说一种表现自己价值的一种野心，那么在这种情况下，他构造了一种相对的稳定，因为大家的空间，都有自己发展的空间，在这个空间有表现自己价值的地方。
4、如果将东软比作一辆高速行驶的汽车，那么品牌是一边的车轮，技术与解决方案是车身，人力资源就是另一侧的轮子。——摘自《东软集团CEO刘积仁：领导聪明人》一报道
5、软件行业是智慧型产业，行业发展最重要的是人，最难的就是文化，就是说文化的整合和思维的整合，或者说建立一个全球的文化体系，或者说是文化兼容体系。——摘自刘积仁接受《21世纪经济报道》专访谈软件发展最难的地方
6、第一个要学会的软实力知道自己要干什么，第二个知道自己要干的东西有哪些软的和硬的实力的差距，第三个（要）特别会做人生的规划、设计出来，第四个每天都在努力达到这个目标。——摘自刘积仁做客优米网谈年轻人如何面对选择。
7、一个企业发展的过程本身就是漫长的，就像一个人要上小学，高中、要读研究生、要读博士，要工作。我们年轻人应该学会有耐心，如果说你对事业特别自信的话要忍得住这样一步一步的成长过程，不要体急于一下子就要怎么样。——摘自刘积仁做客优米网谈用时间换取未来
8、网上经常说，刘积仁说不做中国的微软，他没有引我后面的一句话，我做梦都想做微软。但是做不成的事一定不要想，因为做不成，所以我说我不做微软，第二个含义微软有微软的模式，东软有东软的模式，我们要创造一种新的模式的时候，不要盲目地拷贝别人，你看到一个成功你就要做它，所以我第二个含义是我不想拷贝。东软要创造一个东软自己的模式我要做东软，一个是自己没有能力做，第二个从成功的道理上也不应该想做，因为你在一个强大的成功对手做同样的事后面，你的难度肯定是比较大的。——摘自刘积仁做客优米网谈东软做梦都想做微软
9、以说大部分的人对自己的认识是有误差的，对别人的认识是准确的，也就是说当他批评别人的缺点的时候几乎都准，说自己的缺点的时候准得不太多，所以在创业的时候你会导致，因为你不知道你是什么位置，你就很难产生定位，所以一个人对自己的弱点的认识比优点的认识要重要得多。
