中国服装业也许就处于这样的角色转换时期，越来越多的科技被应用到服装产业的方方面面，成为行业提升的真正源动力。
事实上，从2001年全行业提出“发展先进生产力，用高新技术来提升传统产业”以来，目前，这个传统行业内已经形成了一个共识：服装产业的未来要依靠科技创新进行产业升级、转型，它与科技发展有着密不可分的关系。从服装面料的制作到服装设计、生产制作、物流、终端销售，任何一个环节都少不了科技力量的支撑。
“发展高新技术，改造提升传统产业，从纤维材料、加工工艺、产品创新到营销都要与现代高新技术发生非常直接的关系。”中国服装协会会长杜钰洲说，他一直强调“科技贡献率”，“提高科技贡献率就是要逐步使中国服装行业站在全球服装领域的科技制高点，以科技创造市场先机，以科技创造超值效益。”
最耳熟能详的例子，是中国服装企业将科技成果直接应用到生产产品中。
比如雅戈尔。从2004年，雅戈尔就开始和解放军总后勤部军需装备研究所汉麻研究中心合作，研究汉麻技术，他们的研究有九项达世界领先水平，二十项技术成果申报了国家发明专利。六年后，首家汉麻世家专卖店在宁波开业，家纺、服装服饰、文化旅游用品三大系列产品率先面市。
“汉麻是一个新兴产业，从材料上它是革命性的突破，更重要的它是环保科技产品，有天然防臭、抗紫外线、杀螨虫、透气等很多功能。”公司董事长李如成说，“如果做大了，可以达到上千亿元的市场空间。”
不过随着信息化进程的推进，“两化融合”在降低成本、提升效率、降低能耗等各个方面，成为工业可持续发展的重要手段。“具体讲，就是推进信息技术、信息产品、信息资源、信息化标准等信息化要素，在工业技术、工业产品、工业装备、工业管理、工业基础设施、工业市场环境等各个层面的渗透与融合，形成新型的企业经营模式和组织形态，形成新型的产业可持续发展模式，提升工业能力和工业素质，推进工业经济发展方式转变，构建现代工业体系。”工信部信息化司产业信息化处副处长李颖新说。
更多服装企业都把信息化技术视为公司向更高层次发展的有力支撑，这成为服装行业科技应用新的切入点。
九牧王信息管理中心总监张铁龙就认为，实现信息化管理，对提升服装企业终端管理意义重大。
公司信息化建设始于2001年，按照战略规划，至2012年结束，总共包括三个阶段：第一阶段，以分销客户为导向，优化内部运营的关键流程，提升服务市场的能力，业务领域包括财务、计划与订单、生产、分销、制造工艺等；第二阶段，以顾客为导向，业务领域包括集团财务、零售、顾客服务、信息门户、供应链优化等；第三阶段，根据公司新的业务战略进行IT战略系统规划与实施，包括人力资源、IT战略规划等。
“全面信息化建设的施行构筑了九牧王高效的企业整体流程体系。”张铁龙说。
