这是姚嘉诚第一次创业。现在是他当老板以来心态最好的阶段。“你没感觉到我的脾气比以前好很多了吗？”美国长大的姚嘉诚开怀地笑问坐在身旁的助理。当初公司陷入低谷，刚来中国创业时的骄傲感消失得无影无踪。这时的他很多时候做事情会着急于考虑结果：“公司会不会成功？我会不会丢脸？失败了别人会怎么看我？员工还会不会尊重我？”
走出谜团，今天的姚嘉诚认为，创业者过度纠结于结果的心态其实是非常错误的。现在的他只关心两点：一、给员工好的环境和发展空间；二、拿给客户最好的项目。“做好当前工作，至于最后能否赚钱，我不能控制，也不再像以前那样计较。”
开公司前，他觉得自己会是世界上最合格的CEO，认为自己非常聪明，什么都能做得非常好。“很多人可能会恨之前的老板，我也感觉自己具备好的领导力，肯定会比之前的老板做得好。”但现在，一旦有人告诉姚嘉诚说：“我要创业”，他的回答必然是：“千万不要创业，因为它太难太艰苦。”
姚嘉诚承认，“老板”的身份真的没有当初想像中那样光鲜华丽。2007年，姚嘉诚由咨询公司的打工一族变身为老板。他要根据对中国本土市场的理解，帮助中国拓展新业务的500强企业做商务战略咨询。与很多创业者一样，初做老板他感觉异常兴奋甚至骄傲，“百分之九十的人认为你很难成功，而你却认为自己一定能成行，这时你接近于Crazy状态。”
之后公司进入转型期，曾经多次出现财务危机，CEO每天的工作重点就是到处筹钱，这是他之前没想到的。公司最大的压力不是如何赚钱，而是怎样才能生存，根本不知道下月发工资的钱从哪里来。
面临弹尽粮绝的窘困局面，姚嘉诚很担心老婆会质问“你怎么还没赚钱”，也开始有人建议他“赶紧找份工作打工吧”，投资人则会扔下一句“钱已经给够了”甩手而去，就连员工也会逼问：公司怎么还没发展？
“大家都会问，你为什么还没有成功？你会感觉到不论是在家人、朋友亦或是在其他人中，你的地位是最低的。就连自己也会瞧不起自己。”那段时间姚嘉诚困惑至极。
“请相信我！请再给我一点时间。”姚嘉诚只能很无奈地再次抛出这个毫无力量的许诺。公司刚创立不久，看不到成绩时，他这样回答，员工会原谅他；但是如果过了两年，他再说“请相信我”时人家就会说，已经相信你两年了，之前许诺了很多，但难以兑现。
