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分析:出口型服企如何保持发展温度

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-11-29 11:00:04    来源:中国纺织报    评论:0
为了缩短流通环节,延伸产品的价值链,标美服饰3年前就在俄罗斯、乌克兰等地设有办事机构,经营自主品牌“INT"LMILAN”。但是自主品牌在当地运营成本太高,而且要融入当地文化,困难重重。从参加最近两年的广交会来看,靠贴牌加工外贸出口越来越难,在国外经销自主品牌更是难上加难。2008年以来,与海外消费市场相比,国内消费市场要热闹得多。因此,开拓内销市场是公司转型升级的必然趋势。

 

    今年10月中旬,两万多平方米的标美新办公大楼落成,并携手广东纺院等高校设计研发新产品,庆典当晚隆重举行了加贝丽品牌首场时尚发布会,加贝丽时尚、优雅、清纯的风格赢得了现场阵阵掌声和溢美之词。

    “自去年实施运营加贝丽内销品牌以来,区域代理和加盟店发展形势良好,这说明转型的方向和路子是对的。”杨建伍对记者说。

    怎么“过冬”?杨建伍笑答:“冬天来了,春天还会远吗?信心比黄金更重要!”

    从这两个企业的访谈,不由得想起毛主席的诗词名句:“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。经过20多年来市场经济洗礼的服装企业,或许还有更多的“过冬”妙招。有一点是肯定的:每个冬天都是企业更加强壮的起点。 

 
关键词: 服企
(文/小编)
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