当新的管理层接管公司时，公司下面主要有三个系列的产品：运动服饰、运动鞋袜和运动员使用的硬件设备(例如足球、篮球、球拍等)。
经过了一段时间的调研与观察后，他们决定对自己的产品进行新的战略定位，新产品战略定位的关键是按运动项目进行划分，例如足球市场、篮球市场等。
按运动项目划分的新产品定位使阿迪达斯有了更为敏捷的市场反应，市场一有风吹草动，阿迪达斯的高层马上就能有相应的策略，这就解决了80年代出现的公司市场反应链“生锈”的问题。
此外，不同运动的人群的消费水准不一样，新的产品定位使高盈利产品凸现出来，在制定新的品牌营销策略时，也有了一定的针对性。
“低干涉”的领导风格
除了产品定位战略的变化，作为阿迪达斯史上最成功的CEO之一，路易斯·德雷福斯的领导风格更注重对企业营销计划的“低干涉”，而也正因为这种“低干涉”态度，路易斯·德雷福斯好像仅仅是一种象征意义上的CEO，而非实际性质的CEO，但正是路易斯·德雷福斯的这种“低干涉”的领导风格，在阿迪达斯的起死回生过程的思想改造方面起到了至关重要的作用。
正如路易斯·德雷福斯最亲密的伙伴德兰尼所说的：“人们都说他是商业天才，其实他所做的所有的事情只不过是停止了摇头拒绝，开始点头同意。”
当我们问：“我们能做这个广告么?”他会回答：“可以!”
当我们问：“我们能为这个花钱么?”他也会很积极很愉快地回答：“能!”
在路易斯·德雷福斯看来，一家企业的成功与领导人的领导风格有着重大的关系，作为企业的领导人，如果对于下属提出的每个好的建议都要干涉进来“搅拌”一番或干脆拒绝，那么企业是很难快速发展的。
