——并非迷失的一代
再次看了这样的事情，“非80后对话80后”。
每当把这两个群体的界限划分开来，便似乎总要产生对立的情绪、对立的矛盾，看似不可调和。因为这两代人，不论是从人生观点看、还是生活方式看，都存在着很大的差异。陈旧迂腐对立轻佻浮躁；俗不可耐对立不伦不类等等。如此思想观念上的冲突，早已见于家庭父母子女之间，不再新鲜。
身为80后的公司管理者，我既有80后的共性特质，同时也担负着管理者的责任，尤其是面对管理80后的员工。所以，我不得不说。“80”只是一个转折点、分水岭。80后，只是成长的环境不同于80前而已。却不是不融于社会、不融于企业文化的另类群体。
《春天的故事》歌词里，有一段是这样的，“一九七九年那是一个春天，有一位老人在中国的南海边画了一个圈…..”
80后的这一代人，正是赶在了中国发展最为迅猛的时候出生。80后的一代，经历了在这个时代下中国的巨大变迁与深刻改革。可以说，也正是中国的发展，才把80后这一代人推到了风口浪尖之上。
作为企业的管理者，若有时间对于80后的缺点横加指责，不如认真些去分析80后会如此的原因。
信手拈来一例，现代网络的铺天盖地，多元化的信息就已经让80后的这一代人在自身成长的过程中，人生观念的变化极为迅速，思维方式也充斥着各种各样的差异。受其影响，80后这一代人自然不能准确定位，可他们却并未放弃，也无时无刻不在努力地寻求自我，只是很难找到。80后需要的，正是过来人的指引领路。
公司的管理者在面对80后时，想要硬性改造，以期改变，其结果往往适得其反。80后会在受到批评的那一点，放大逆反心理作用，抵触情绪可以明显感受的到。作为管理者，自然不能达到想要的目的。
