提高工资待遇，改善劳动环境，解除员工后顾之忧，是解决问题的有效办法。
记者在广州、佛山、东莞等地调查发现，众多企业在招聘启事中明确写出将为员工提供医疗、养老保险，住房公积金等福利，交通补贴、加班费、过节费等项目也“一个都不能少”。不少公司为了在春天前后留住人，声称在12月、1月、2月每月多加500元奖金和100元年终奖，工资还可递增。但是，实际效果却极为有限。
除了在提高工人待遇的“硬指标”上狠下功夫外，企业还在“软指标”上花心思。新东兴公司设计师陶伟法说，他们不仅在空闲之余经常组织一些体育赛事来联络员工感情，在节假日还会定期去烧烤、旅游，希望以此为员工们营造家的感觉，让其能在一个和谐轻松快乐环境中工作，尽最大努力留人。
河南南阳纺织集团党委副书记杨振国说，企业改制后比改制前，员工收入翻一番，年均递增15%以上。企业每年拿出1500多万元，为员工缴纳“养老金、失业金、医疗、工伤、生育保险、住房公积金”6项社会保险，公司还资助员工子女上大学，一位细纱女工累计享受子女学费报销达3万多元。此外，公司每年还拿出240万元，在春节、中秋节为员工和退休人员发放慰问品，为员工免费提供工作餐，为290多间女工宿舍安装了空调，每年对女工和劳模进行免费体检。
许昌裕丰纺织公司党委书记刘庆同说，公司对员工实行工龄补贴，员工请假不扣工资，允许当月补班。企业建造4栋6层住宅楼，每套都是135平方米，按成本价每平方米900多元卖给职工，让职工安居乐业。
新野纺织股份有限公司人力资源部副部长归振铎说，近几年，公司新建18栋住宅楼，解决了2000多户职工的住房问题。企业每年拿出600万元，每天为职工提供两顿免费工作餐。公司加大对职工医院投资，每年免费为职工体检。每年选送3~5名优秀青年员工到高校深造，让职工感到有奔头。
“公司不仅关心职工生活，还注重职工的政治进步和价值体现。”恒天重工工会主席王钊说，公司把骨干培养成党员，把党员培养成干部、劳模；把工人培养成技师，把技师培养成工程师。目前公司党员已发展到2874名，中层管理人员80%左右是从工人中选拔出来的，有的还走上了领导岗位。
为留住工人，悦达集团也颇费心思，不但为员工盖了现代化的餐厅，修建了篮球场，还为每个员工宿舍添置了空调。
在采访过程中，不同地域的纺织企业家不约而同地认为：目前，提高工资、增加福利、改善工作环境是解决用工难题的有效举措。
