果真，陈江和仅用了13个月就建好了一个投资千万美金、用工2000人的厂子。1975年8月7日，这是一场隆重的庆典，印尼总统率领7位部长来为陈江和的新厂剪彩。当他们拿起剪刀剪彩的那一瞬间，26岁的陈江和觉得自己人生中的第一家工厂终于诞生，梦想之花离璀璨更近了一些。
工厂建好后，其运转能力比陈江和想象得好很多，工厂两三年就实现了盈利，几年下来，获利颇丰。
无论是机车铺时代，或者是夹板厂时代，陈江和所作的每个决定都离不来“远见”二字。
当夹板厂建成、投产，而且产出效益远远超过预期时，陈江和开始了多元化发展的另外一个梦想。此时的他，已经将他的目光瞄准在下一个目标之上——建造科林奇工厂。
打造浆纸王国
陈江和做夹板生意，也出口欧洲。1982年冬天，他去芬兰考察，当从汽车的车窗里看到芬兰的树林长得这么大，就问主人：“这个树到底长了多少年？”
“15到20年。”
“这棵树长到可以砍掉大概要几年？
“50到60年。”
“前人种树后人荫”，陈江和想，芬兰人栽树都是留给子孙后代用的，而当时加拿大、北欧是世界上非常知名的造纸基地，东南亚国家必须从那里进口纸张，路途遥远不说，仅成本就很高昂。而在印尼这样的热带国家，树木的轮伐期较短，只有5~6年。陈江和想，如果学习芬兰浆纸企业的技术，利用印尼有利的地理和气候环境来建浆纸厂，应该大有前途。
在印尼开创浆纸王国的构想，逐渐在陈江和的头脑中清晰起来。他打算在科林奇建造工厂。这个想法在当时是没有人敢想，更是没有人敢去做的。科林奇当时在印尼是一个异常偏僻的地方，全都是荒山野地，常住人口不足5万人，不通电，也不通自来水。
回到印尼后，陈江和就着手开始打造自己的浆纸王国。西班牙、挪威、瑞典、芬兰、印度、菲律宾、加拿大、巴西、美国……他跑了差不多20多个国家，目的只有一个：他要去寻找一个工业化发展模式。
经过一次次实践和市场考察之后，陈江和设计出了一个崭新的一体化工业模式——“林浆纸一体化”，立足资源，高效整合资源，将企业做大、做强，并在这条路上勇敢前行。
科林奇工厂主要从事种植业，在当地几百万亩的土地上种树，就地取材，把树变成纸浆，纸浆变成纸张。而用于制浆的相思树种植周期有5~6年，且种树后的保养和肥料供给成本都很高，如果没有充足的财力、物力和人力的投入，就会前功尽弃。但是陈江和相信这项长远投资将带给他丰厚的回报，因为他坚信只有拥有了可再生的资源，企业才能真正实现可持续发展。
陈江和当时就是一门心思地想把这个浆纸厂建起来，尽管当时东南亚平均人口纸张用量非常低，大概每人每年12公斤，但是在欧洲发达国家，每人每年纸张用量是100多公斤，市场空间极大。
